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3月29日，廣西建工集團有限責(zé)任公司財務(wù)總監(jiān)呂仕民帶隊到廣西建工集團控股有限公司調(diào)研指導(dǎo)。集團公司總經(jīng)理助理、資金管理中心總經(jīng)理何一堅，財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理趙伯廷陪同，控股公司黨委書記、董事長陸彪，黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥參加調(diào)研。

▲呂仕民講話

會上，呂仕民認(rèn)真聽取公司主要工作情況匯報，對公司市場經(jīng)營布局、業(yè)財一體推進情況、人才隊伍建設(shè)方面取得的成效給予充分肯定。對公司下一步工作，他提出五點要求：一是堅定信心，直面困難。面對房地產(chǎn)政策改革、國內(nèi)外復(fù)雜形勢等多重壓力，要提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作思路，解決主要矛盾，實現(xiàn)突圍發(fā)展。二是堅決執(zhí)行集團公司各項決策部署。要堅持以經(jīng)濟效益為中心，多措并舉實現(xiàn)降本增效，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。三是抓好項目精細(xì)化管理。要全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，提高項目精細(xì)化管理水平，提升項目質(zhì)量效益。四是加強應(yīng)收賬款管理。要多管齊下降低應(yīng)收賬款額，相關(guān)部門要加強聯(lián)動、密切配合，切實維護公司合法權(quán)益，保障資金安全穩(wěn)定。五是統(tǒng)一核算口徑、加強業(yè)財融合。要重視人才培養(yǎng)，積極開展財務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)交流，打造專業(yè)能力強的財務(wù)管理團隊。

▲陸彪作匯報

陸彪對集團公司長期以來的指導(dǎo)和支持表示感謝，并簡要匯報控股公司發(fā)展歷程和近期主要工作情況。他表示，控股公司將堅決貫徹落實集團公司各項要求，堅持差異化經(jīng)營、嚴(yán)控項目合作風(fēng)險。持續(xù)加強應(yīng)收賬款管理，多舉措降低應(yīng)收賬款額，保障資金安全穩(wěn)定，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

劉永忠、鄧規(guī)祥分別匯報公司發(fā)展業(yè)績、財務(wù)管理等情況。

▲會議現(xiàn)場

集團公司黃太勛，公司總部殷西蘭，土木公司黃鴻乙及相關(guān)人員參會。