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4月6日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華利用假期時間帶隊到第一分公司青秀興寧區(qū)長堽片區(qū)棚戶區(qū)改造項目（煤礦社區(qū)棚戶區(qū)住戶安置房項目）1標(biāo)段、第六分公司北投荷院(一標(biāo)段)主體及配套建設(shè)工程項目開展“飛行”檢查。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)，一分公司總經(jīng)理韋秋陪同。

▲一分項目現(xiàn)場

江海華一行深入施工現(xiàn)場，檢查項目安全文明施工、質(zhì)量管控、結(jié)算資料等情況，聽取項目進(jìn)度、疫情防控、農(nóng)民工工資支付等工作匯報。對下一步工作，他提出六點要求：一是搶抓工期進(jìn)度。要切實增強責(zé)任感和緊迫感，緊盯目標(biāo)任務(wù)，搶抓時間節(jié)點，倒排工期，合理安排施工計劃及進(jìn)度，全力以赴加快項目建設(shè)，盡快形成產(chǎn)值，推動項目資金回籠。二是緊繃安全質(zhì)量紅線。學(xué)好用好新《安全生產(chǎn)法》，積極開展“施工安全無陷阱工地”檢查及整改，堅持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，加強安全隱患排查力度，立行立改，營造“人人講安全、人人管安全”的氛圍。三是加強安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理。要明確安全文明工地創(chuàng)建目標(biāo)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)圖集和“九項措施”策劃實施，高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格規(guī)劃現(xiàn)場布置，確保材料分類明晰、堆放整齊、現(xiàn)場整潔有序，全面提升文明施工管理水平。四是強化成本管控。要進(jìn)一步落實“項目管理提升年”活動要求，推行好“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，牢固樹立成本意識，形成成本效益常態(tài)化管理模式，嚴(yán)格把控項目成本，提升項目精細(xì)化管理水平。五是抓好疫情防控不放松。嚴(yán)格落實疫情防控要求，有序做好節(jié)后返崗人員三碼聯(lián)查、體溫監(jiān)測、核酸檢測及日?？谡峙宕鳌⑽镔Y儲備、清潔消毒，常態(tài)化做好疫情防控工作。六是做好勞務(wù)工資發(fā)放。分公司要加強組織協(xié)調(diào)和摸底排查，以更加堅決的態(tài)度、更加管用的舉措，夯實責(zé)任，全力做好治欠保支工作，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，做到按時、足額發(fā)放工資，確保項目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。

▲六分項目現(xiàn)場

公司總部袁維安、郭向紅，一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員凌瑤及項目管理人員參加。