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4月22日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第六分公司賀州市城東污水處理廠建設(shè)工程項(xiàng)目開展“飛行”檢查。七分公司總經(jīng)理劉雄陪同。

江海華一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、結(jié)算資料等情況，聽取項(xiàng)目進(jìn)度、安全生產(chǎn)、疫情防控等工作匯報(bào)。對(duì)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是加快施工進(jìn)度。嚴(yán)格按照項(xiàng)目總工期要求，科學(xué)合理制定總體施工計(jì)劃和階段性計(jì)劃，合理安排人、材、機(jī)資源，發(fā)揮“5+2”“白加黑”精神，大干快上提高項(xiàng)目產(chǎn)值。二是加強(qiáng)安全管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)“十五條硬措施”和公司“施工安全無陷阱工地”活動(dòng)各項(xiàng)要求，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)責(zé)任制度，切實(shí)提高項(xiàng)目安全施工水平。三是抓好疫情防控。嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求，常態(tài)化做好建筑工地疫情防控三碼聯(lián)查、體溫監(jiān)測(cè)、核酸檢測(cè)及日?？谡峙宕鳌⑽镔Y儲(chǔ)備、清潔消毒等防控工作。四是優(yōu)化成本管控。全面推進(jìn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，通過精細(xì)化管理和信息化管理模式，推動(dòng)“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)深入開展，全力提升項(xiàng)目管理水平，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)悉，該項(xiàng)目總承包合同價(jià)為5.42億元，2021年1月15日開工以來完成廠區(qū)場(chǎng)地平整土石方外運(yùn)工程，綜合樓和食堂完成主體結(jié)構(gòu)60%，累計(jì)完成產(chǎn)值約8662萬元。項(xiàng)目建成后，將擴(kuò)大賀州市城東區(qū)域的污水處理能力和污水收集率，對(duì)改善城市水環(huán)境，恢復(fù)水體生態(tài)平衡，提高人民群眾的生活質(zhì)量具有重要意義。

項(xiàng)目部相關(guān)管理人員參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)