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4月22日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司聯(lián)投分公司在友愛基地6號樓會議室召開2022年4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。聯(lián)投分公司黨支部書記、董事長王杰出席并講話，副總經(jīng)理陳煥興主持會議，副總經(jīng)理侯祖佳參加。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司近期相關(guān)會議精神，總結(jié)一季度工作情況，分析存在問題和不足，部署二季度重點(diǎn)工作。王杰結(jié)合工作實(shí)際，對聯(lián)投分公司下一階段工作提出五個(gè)要求：一是動作要“快”。根據(jù)市場形勢新變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，統(tǒng)一思想認(rèn)識，緊盯目標(biāo)任務(wù)，制定沖刺計(jì)劃，推動工作“換擋加速”，確保實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動目標(biāo)。二是觀念要“變”。聯(lián)投分公司承接代建業(yè)務(wù)面臨不少困難，要著力解決新承接項(xiàng)目前期推進(jìn)工作，理清經(jīng)營思路布局，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營，形成全員經(jīng)營合力，全力以赴完成“半年紅”目標(biāo)任務(wù)。三是宣傳要“廣”。對外要積極發(fā)揮職能部門作用，多渠道釋放項(xiàng)目利好信息，增強(qiáng)客戶投資信心。對內(nèi)不斷強(qiáng)化管理，層層壓實(shí)責(zé)任，對銷售去化實(shí)行動態(tài)掌控、精準(zhǔn)施策。四是節(jié)流要“細(xì)”。綜合辦公室要發(fā)揮好總部“指揮部”“火車頭”作用，強(qiáng)化各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，牢固樹立“開源節(jié)流 勤儉辦企”意識，降低非生產(chǎn)性支出，爭當(dāng)降本增效“排頭兵”。五是信心要“強(qiáng)”。越是困難，越是任務(wù)艱巨，越是要堅(jiān)定信心。全體員工要牢固樹立迎戰(zhàn)的決心與信心，凝心聚力，勠力攻堅(jiān)，篤定業(yè)績目標(biāo)，以必勝的信念沖刺“半年紅”“全年紅”。

陳煥興、侯祖佳分別就近期分管工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段工作進(jìn)行安排部署。

聯(lián)投分公司全體員工參加會議。