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4月25日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉到第一分公司調(diào)研指導，分公司領導班子成員韋秋、唐建波、覃萬平、凌瑤參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，韋慶偉認真聽取一分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作情況匯報，詳細了解分公司當前完成指標面臨的困難和存在的問題。他指出，越是困難，越要堅定信心、奮勇向前、迎難而上，要緊緊圍繞“領導帶頭不夠、工作狀態(tài)不佳、工作抓而不緊、把握進度不足、面對困難不力、措施辦法不多”六個方面原因，找準分公司存在的問題與不足，制定整改措施加以改進。就下一步工作，他提出四點要求：一是強化危機意識，自我加壓奮進。全體員工要進一步提升緊迫感、危機感和責任感，科學研判當前形勢，精準出擊，對產(chǎn)值、利潤、項目總回款等關鍵性指標下苦功，做到只爭朝夕、危中尋機、化危為機。二是明確工作責任，細化落實到人。分公司領導班子要身先士卒、沖鋒在前，帶頭解難題、謀發(fā)展、抓發(fā)展，形成上下一致、齊心協(xié)力，全員穩(wěn)抓經(jīng)營生產(chǎn)的濃厚氛圍。三是認真梳理數(shù)據(jù)，強化數(shù)據(jù)支撐。提高對關鍵數(shù)據(jù)的敏感度和關注度，對分公司的總體情況了然于胸、心中有數(shù)，建立完善工作臺賬，做到精準發(fā)力，逐個研究突破、逐項清理解決。四是抓好項目管理，克服自身短板。按照“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動的相關要求，提升項目現(xiàn)場管控能力，向管理要效益。引導全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心，多措并舉應對困難，拿出2021年沖刺四季度的拼勁和狠勁，擔當作為、共克時艱，全力做好各項工作，奮力實現(xiàn)“半年紅”。

一分公司總經(jīng)理助理、各部門負責人、副經(jīng)理及相關人員參加會議。