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5月5日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617召開重點項目推進會。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流參加。

陸彪對公司當(dāng)前采取的重點項目推進措施給予肯定，對下一步工作，他提出五點要求：一是提高站位，以高度的責(zé)任感全力以赴推動項目建設(shè)。要進一步增強緊迫感、責(zé)任感，要把思想、行動統(tǒng)一到項目建設(shè)上來，全力以赴保障重點項目建設(shè)。要更深入、更細致、更扎實地做好項目管理工作，對已開工的項目要按照時間節(jié)點千方百計加快推進，對未開工的項目要創(chuàng)新工作方式方法，確保項目盡快開工建設(shè)，以項目建設(shè)之“進”支撐公司發(fā)展之“穩(wěn)”。二是數(shù)據(jù)引領(lǐng)，全力跑出項目建設(shè)“加速度”。要加強項目數(shù)據(jù)管理應(yīng)用，強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析反饋效果，持續(xù)深化安全和生產(chǎn)周報制度，加強數(shù)據(jù)梳理，認(rèn)真分析研判，把握指標(biāo)完成趨勢，提高統(tǒng)計真實性，通過壓實數(shù)據(jù)跟蹤重點項目進度，主動發(fā)現(xiàn)、解決項目建設(shè)推進中存在的困難和難題，督促各分子公司落實好重點項目推進工作。三是協(xié)調(diào)聯(lián)動，落實重點項目推進會議協(xié)調(diào)機制。要狠抓項目建設(shè)，細化重點項目“掛圖作戰(zhàn)”過程管控，定期召開重點項目推進會，及時掌握項目進度。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門要密切配合、通力協(xié)作，統(tǒng)籌抓好工程進度、安全生產(chǎn)等工作，確保項目順利高效推進。四是下沉一線，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子要主動下沉項目一線，查堵點、破難題，梳理問題所在，各職能部門要主動作為，形成合力，針對項目推進中存在的共性問題，緊盯目標(biāo)，倒排工期，掀起生產(chǎn)高潮，爭取用最短時間實現(xiàn)產(chǎn)值、回款及營收目標(biāo)。五是抓實督查，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各有關(guān)部門要出臺專項方案，加大監(jiān)督檢查力度，對項目進行檢查督察，有針對性地深入開展調(diào)查研究，落實好分公司主要負責(zé)人約談工作，確保項目建設(shè)順利推進，推動公司實現(xiàn)“半年紅”及年度目標(biāo)。

會上，江海華通報重點項目存在問題，與會人員對項目建設(shè)和推進提出意見建議。

▲會議現(xiàn)場

公司韋世團、鄒宇、殷西蘭、黃堃及相關(guān)人員參加會議。