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5月12日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥到海南分公司調(diào)研指導(dǎo)，直屬分公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理鄧?yán)钴妳⒓印?/span>

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，鄧規(guī)祥認(rèn)真聽(tīng)取海南分公司今年以來(lái)項(xiàng)目承接、安全生產(chǎn)、機(jī)構(gòu)配置等工作情況匯報(bào)，對(duì)分公司今年以來(lái)各項(xiàng)工作取得的成效給予充分肯定。他希望分公司堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，奮力攻堅(jiān)克難，助力公司實(shí)現(xiàn)“211+”目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)做好下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。要利用好“平臺(tái)+合伙人”模式和公司“雙特三甲”資質(zhì)，樹(shù)牢全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，主動(dòng)出擊，搶抓海南自由貿(mào)易區(qū)機(jī)遇，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作提質(zhì)增效，奮力實(shí)現(xiàn)“半年紅”。二要嚴(yán)抓質(zhì)量安全生產(chǎn)管控。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，堅(jiān)決推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化合同履約，抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，做精成本管控，推動(dòng)項(xiàng)目一線創(chuàng)造更多效益。三要嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控總開(kāi)關(guān)。要全面抓好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)源頭的把關(guān)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面各環(huán)節(jié)管控到位，確保分公司健康可持續(xù)發(fā)展。四要狠抓落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司各項(xiàng)工作部署，對(duì)標(biāo)對(duì)表及時(shí)總結(jié)彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)職能部門(mén)服務(wù)意識(shí)，做到強(qiáng)認(rèn)識(shí)、強(qiáng)信心、強(qiáng)落實(shí)，以更進(jìn)取的姿態(tài)，全力沖刺公司“211+”發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“半年紅”。

海南分公司韋欽龍就分公司今年以來(lái)各項(xiàng)工作完成情況、存在難題等工作進(jìn)行匯報(bào)，并要求分公司全體員工堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司各項(xiàng)工作部署要求，堅(jiān)定發(fā)展信心，全力以赴推進(jìn)分公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

直屬分公司、海南分公司員工代表參加。