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5月13日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年二季度技術質量工作會議。公司黨委副書記、執(zhí)行總經理劉永忠出席并講話，公司副總經理、安全總監(jiān)江海華，公司副總經理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流參加。

會議總結一季度公司技術質量工作，分析當前和今后一個時期面臨形勢、存在問題，部署下一階段技術質量工作。劉永忠對公司一季度技術質量工作情況表示肯定。對二季度工作，他提出四點要求：一要轉變作風，主動擔當作為。要提高思想認識，從嚴加強施工現場管控，切實做到管理人員到崗履職，保證施工質量。同時，通過《施工組織設計和施工方案審核審批管理考核評分》壓實各級技術崗位責任，強化質量管理基礎工作。二要強化準則，嚴守質量底線。要及時自查自糾公司在“飛行”檢查中發(fā)現的各類質量問題，在診斷問題、治理頑疾中改進提升項目管理工作。建立完善質量控制組織管理體系，通過事前控制、事中控制、事后控制三個階段保障施工全過程的質量控制。三要樣板引路，嚴抓關鍵工序。要認真落實集團公司“項目管理提升年”活動要求，建立完善質量控制組織管理體系，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢查及質量評定等質量檢查工作，提高精細化管理水平，杜絕因質量問題發(fā)生導致的重復返工，實現項目降本增效。四要苦練內功，持續(xù)開展關鍵崗位培訓。項目管理人員要主動學習、加強學習，增強質量防范意識，切實做好質量管理工作。要認真落實好公司“技術負責人工作手冊”，規(guī)范崗位工作標準，做好項目勞務班組的技術交底，保障工程質量安全，為公司高速發(fā)展貢獻力量。

▲會議現場

會上，江海華、鄧生流分別就分管工作提出下一步工作要求。

隨后，工程管理部圍繞質量問題和質量通病治理進行細致的講解培訓，進一步提高了與會人員對工程質量通病防治重要性的認識。

公司總部韋世團、唐勇、王桂芳、韋剛、韋慧春，各分（子）公司主任工程師、技術質量負責人及有關人員參加主會場，桂林分公司、華中分公司通過視頻會議參加分會場。