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5月20日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉到第六分公司承建的北投荷院（一標段）主體及配套建設(shè)工程項目調(diào)研指導，分公司副安全總監(jiān)龐賢明陪同。

▲深入項目現(xiàn)場

韋慶偉深入現(xiàn)場了解項目工程進度、安全質(zhì)量、成本管控等方面情況，并對目前工作遇到的問題進行指導。結(jié)合項目實際情況，他提出五點要求：一要大干快上保進度。北投荷院項目作為分公司重點項目，要緊盯目標，理清工作思路，做好施工進度計劃，科學調(diào)配人、材、機，全力以赴完成節(jié)點任務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約，助力分公司實現(xiàn)“半年紅”。二要精益求精保質(zhì)量。要落實集團公司和公司關(guān)于質(zhì)量管理的各項工作部署，壓實質(zhì)量管理責任，嚴格按照圖紙和規(guī)范施工，從工藝細節(jié)入手，抓好苗頭性質(zhì)量問題整改，不斷提升質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。三要嚴防嚴控保安全。要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，以問題為導向，刀刃向內(nèi)深入開展安全風險隱患大排查、大整治，追本溯源查問題，從嚴從實即時改，從源頭上消除隱患，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線。四要優(yōu)化成本保效益。要優(yōu)化施工方案和資源配置，嚴格按照時間要求進行報量，做到報量范圍準確，建立材料管理臺賬，如實做好出入庫登記，提高機械設(shè)備周轉(zhuǎn)利用率，完善勞務(wù)隊組任務(wù)單，各部門通力協(xié)作把控項目成本。五要多措并舉?；乜?。要強化責任擔當，做好債權(quán)債務(wù)記錄和項目資金計劃，積極與業(yè)主保持溝通聯(lián)系，確保資金回籠，降低項目運營風險。

分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。