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6月10日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司2022年6月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議暨“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式在鳳嶺南公交場站綜合樓項目召開。分公司總經(jīng)理韋秋出席并講話，分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃萬平、凌瑤參加。

▲會議現(xiàn)場

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司近期相關(guān)會議精神，宣讀分公司“安全生產(chǎn)會”活動方案，部署分公司2022年“安全生產(chǎn)月”活動相關(guān)工作。對下一步工作，韋秋提出三點要求：一要穩(wěn)落實。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，增強(qiáng)紅線意識和底線思維，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。采用安全培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、應(yīng)急演練、專項檢查等方式，提高分公司項目管理能力和安全生產(chǎn)水平。二要抓創(chuàng)優(yōu)。制定創(chuàng)優(yōu)計劃，鼓勵符合申報條件的項目應(yīng)報盡報。統(tǒng)籌安排、動態(tài)跟進(jìn)，積極前往優(yōu)秀項目部進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，以學(xué)促行。針對半年檢、季檢、月檢等常態(tài)化檢查中存在的問題立行立改、舉一反三，切實做好質(zhì)量管控工作。三要重商務(wù)。全面落實“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，加強(qiáng)合同審批、風(fēng)險防范、成本管控、項目履約能力，扎實推進(jìn)商務(wù)巡檢、竣工驗收、結(jié)算審定等工作，促進(jìn)項目降本增效。

會前，分公司召開商務(wù)管理知識培訓(xùn)及工作交流會。培訓(xùn)分析、總結(jié)分公司日常商務(wù)檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，并結(jié)合典型案例對施工合同條款、風(fēng)險防范、履約等內(nèi)容進(jìn)行剖析，對勞務(wù)、成本結(jié)算注意事項、簽證、函件等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，切實提高了分公司商務(wù)管理水平及項目風(fēng)險防控能力。

 分公司副經(jīng)理以上管理人員、預(yù)算員、合同管理員及項目經(jīng)理、安全員等相關(guān)人員參加。