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6月20日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開第三次重點項目推進工作例會。公司黨委書記、董事長陸彪出席，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司領導班子成員江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流，土木公司領導班子成員韋志勇、胡在任參加。

會上，陸彪傳達集團公司近期會議精神，聽取重點項目推進情況匯報。就下一階段重點工作，他提出四點要求：一要提高思想認識，堅定信心，全力沖刺二季度業(yè)績指標。要統(tǒng)一思想，提高站位，充分認識到當前工作的嚴峻性、艱難性、復雜性，加大重點項目推進和回款工作力度。要根據(jù)項目施工節(jié)點，安排專人跟蹤，每周及時匯報、總結，形成全力沖刺二季度的濃厚氛圍，圓滿決勝二季度業(yè)績指標。二要因地制宜，強化措施，加大重點項目推進工作力度。要根據(jù)項目實際制定措施，全盤推進在建項目、停緩建項目、未開工項目。分公司要以舉辦勞動競賽等活動為抓手出實招、見實效，想方設法多出產(chǎn)值、多收回款，保障公司平穩(wěn)發(fā)展。重點項目督查小組要對照重點項目推進工作方案，及時對各單位重點項目工作開展情況、完成效果進行“回頭看”，對存在的問題逐項研究、逐條梳理，把各項工作貫穿始終。三要加強服務，排解難題，嚴把質量安全關。各級領導人員要主動下沉項目一線，查堵點、破難題，各職能部門要主動作為，形成合力，爭取用最短時間實現(xiàn)產(chǎn)值、回款及營收目標。要嚴格按照要求規(guī)范施工，貫徹落實好公司“施工安全無陷阱活動”方案要求，緊盯關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，堅決嚴防和遏制各類安全事故發(fā)生。四要強化擔當，率先垂范，充分發(fā)揮領導“背影效應”。領導要沖在前、想在前、干在前，以“一日無為、三日不安”的擔當意識，自我加壓奮進，做到公司、分公司、項目部三級縱向與橫向的聯(lián)動，扎實推進重點項目各項工作落實落地。

▲會議現(xiàn)場

會上，重點項目推進領導小組辦公室匯報近期重點項目推進情況，相關分公司作交流發(fā)言。

公司總部各部門負責人，公司重點項目推進工作領導小組相關成員在主會場參加。各分（子）公司、事業(yè)部相關人員通過視頻分會場參會。