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6月21日，廣西建工集團控股有限公司工程管理部在建工大廈2號樓2樓會議室召開部門會議。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團主持會議。

▲會議現(xiàn)場

會上，江海華傳達集團公司勞務管理專題會議精神，聽取上周主要工作情況、工作計劃和主要生產(chǎn)指標完成情況匯報，對工程管理部近期取得的工作成效表示肯定。對部門下一步工作，他提出四點要求：一是盯緊生產(chǎn)指標。要堅持目標導向，強化責任擔當，緊盯公司半年指標，加快完成產(chǎn)值、營收、竣工等各項指標，以推動項目進展助力公司平穩(wěn)發(fā)展。二是轉變工作作風。工程管理部要關口前移，了解重點項目推進情況，從源頭管控項目生產(chǎn)工作，落實重點項目每兩日匯報工作要求，為重點項目推進保駕護航。三是倒排集中采購計劃。要按照集團公司戰(zhàn)略部署，緊盯戰(zhàn)略集采完成情況，根據(jù)剩余指標倒排計劃、加強交流、保障項目實施，努力完成集中采購任務指標。四是加強勞務管理。要以“迎國檢”為契機，及時梳理、摸清項目勞務支付臺賬，做好過程管控，保障勞務費支付，杜絕惡意討薪、欠薪，以“零容忍”的決心加強項目勞務管理，扎實推進“迎國檢”各項工作。

會議總結近期安全生產(chǎn)、質量技術、集中采購、勞務、誠信等工作情況，并部署下一步工作。

公司總部唐勇、王桂芳、袁維安、郭向紅、楊志海、韋慧春、陸小樹及工程管理部相關人員參加會議。