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6月23日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監(jiān)江海華帶隊到第六分公司賀州市城東污水處理廠建設工程項目檢查指導。分公司副總經理、安全總監(jiān)、工會主席呂堅民陪同。

江海華一行深入施工現場，檢查項目施工進度、安全生產、質量管控、資金支付等情況，聽取項目相關工作匯報，協(xié)調解決重點難點問題。對下一步工作，他提出四點要求：一是樹牢安全生產意識，狠抓質量安全過程把控。要牢固樹立安全發(fā)展理念，圍繞今年安全生產月主題，認真組織學習、應用新修訂的《安全生產法》，加強質量安全過程把控，以典型事故案例為警示，保持安全管理常態(tài)化，通過項目部日檢和周檢、分公司月檢、公司季檢發(fā)現問題，逐條化解、落實整改，優(yōu)化施工方案，促進項目管理標準化、精細化，提升質量安全管理水平。二是搶抓節(jié)點，加快施工進度。要嚴格按照項目總工期要求，倒排工期，按照時間節(jié)點推進各項工作，科學調配人員、材料、機械等資源，合理制定總體施工計劃和階段性計劃，認真落實汛期安全保障措施，做好汛期和高溫天氣安全教育培訓和防范工作，強化主體責任意識，提高全員安全意識，壓實責任、鉚足馬力，切實加快施工進度。三是嚴把資金管控，助推降本增效。要深入貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，以“項目管理提升年”活動為契機，優(yōu)化項目全過程管理，在合同履約過程中做好項目資金管控，加強資金統(tǒng)籌調配，實現項目降本增效。四是加強排查，按時足額發(fā)放農民工工資。要嚴格貫徹落實“一金七制度”，建立健全農民工工資臺賬，持續(xù)加強項目用工基礎管理，提高“桂建通”平臺應用率，強化全過程支付監(jiān)督和管控，嚴格落實農民工用工、工資發(fā)放實名制，做好資金使用計劃，確保按時足額發(fā)放農民工工資，提高公司勞務標準化管理水平。

分公司工程管理部、項目部相關管理人員參加。