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今年以來，廣西建工集團控股有限公司第五分公司堅持以“穩(wěn)”字為主基調，以“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動為載體，認真貫徹落實集團公司和控股公司各項工作部署，上下一心、群策群力，截至6月29日，實現(xiàn)新簽合同額12.85億元，完成半年度指標的178%；實現(xiàn)營業(yè)收入3.35億元，完成半年度指標的125%；實現(xiàn)項目總回款3.25億元，完成半年度指標的125%；實現(xiàn)利潤324萬元，完成半年度指標的113%；實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值2.97億元，完成半年度指標的103%；實現(xiàn)竣工產(chǎn)值4.09億元，完成年度指標的51%；實現(xiàn)結算審定總價1.47億元，完成半年度指標的131%，圓滿實現(xiàn)“半年紅”目標。

今年以來，五分公司對內積極轉變工作方法、激發(fā)改革創(chuàng)效動能，苦練內功、艱苦奮斗；對外主動對接服務地方政府、平臺公司和大業(yè)主，不斷優(yōu)化經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。一是不斷優(yōu)化經(jīng)營新布局。分公司及時調整優(yōu)化經(jīng)營布局，在經(jīng)營方向上持續(xù)發(fā)力區(qū)內外兩個市場，堅持深耕區(qū)內市場，以南寧為中心，輻射周邊、拓展全區(qū)，上半年承接區(qū)內項目11個（其中南寧10個、桂林1個），中標價合計3.49億元；堅持“重點區(qū)域重點突破、優(yōu)質市場優(yōu)先經(jīng)營”原則，重點開拓江西片區(qū)市場，上半年新承接項目6個，合計9.36億元。二是持續(xù)發(fā)力抓回款。分公司緊緊圍繞“經(jīng)濟效益提升年”工作要求，緊盯項目回款、營業(yè)收入、利潤等重要指標，領導班子親自過問協(xié)調、相關部門主動靠前服務，安排專人了解業(yè)主單位轉款難題，奔前走后協(xié)調解決推進，順利實現(xiàn)3.25億元項目回款，僅一季度便回款2.25億元，為分公司各項工作開展奠定了扎實基礎。三是大干快上出產(chǎn)值。緊緊圍繞“項目管理提升年”活動要求，狠抓項目基礎管理，疏通各項目推進堵點難點，累計召開項目管理周例會15次，解決項目難題132個。積極推動新中標項目盡快開工，引導一線職工發(fā)揚“5+2”“白加黑”攻堅精神，累計完成產(chǎn)值2.97億元，完成竣工產(chǎn)值4.09億元。四是聚力攻堅結算審定。分公司主動推進項目結算審定工作，對存在爭議的項目，多次與建設單位、第三方審計等單位仔細核對、開會討論。良慶區(qū)龍堤中學項目作為分公司重點跟進的結算項目之一，經(jīng)分公司與項目部上下聯(lián)動形成合力，實現(xiàn)項目結算審定價7946萬元，分公司累計完成結算審定1.47億元。

上半年，五分公司凝心聚力求發(fā)展，穩(wěn)中求進謀新篇，在各項生產(chǎn)經(jīng)營指標上實現(xiàn)了“半年紅”。下半年，分公司將不忘初心勇向前，乘勢而上再出發(fā)，全力沖刺全年工作目標任務，為公司實現(xiàn)“全年紅”作出更大貢獻。