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7月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司召開(kāi)2022年三季度暨7月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。分公司總經(jīng)理劉雄，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黎克、唐亮平、葛鋒參加，分公司副經(jīng)理周田生主持會(huì)議。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司7月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，通報(bào)分公司6月份質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查和各部室工作情況，部署7月份工作任務(wù)。對(duì)下一步工作，劉雄提出五點(diǎn)要求：一是提高安全意識(shí)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要提高政治站位，樹(shù)立安全發(fā)展理念，把安全生產(chǎn)擺在首位，始終堅(jiān)持“生命至上”，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)“生命工程”來(lái)抓，時(shí)刻保持清醒警醒。二是提升項(xiàng)目管理，實(shí)抓制度執(zhí)行。要全面落實(shí)集團(tuán)公司、公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，強(qiáng)化成本、質(zhì)量管控，加強(qiáng)成本核算與分析，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。三是全力提升質(zhì)效，效益要更優(yōu)。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為核心，通過(guò)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，提升項(xiàng)目管理效益，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，全面降低管理費(fèi)用。四是筑牢安全防線，落實(shí)安全管理。強(qiáng)化項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、規(guī)范化建設(shè)，做好項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)與安全技術(shù)交底，加強(qiáng)項(xiàng)目檢查與隱患排查治理，完善應(yīng)急預(yù)案與演練，同時(shí)重視迎“國(guó)檢”工作，切實(shí)推行勞務(wù)實(shí)名制管理。五是加大考核力度，打造精干團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)論英雄，通過(guò)設(shè)定團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)、強(qiáng)化能力提升和層級(jí)工作考核，推動(dòng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造高效精干項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和部門(mén)團(tuán)隊(duì)。

會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)＋視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開(kāi)，分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，分公司南寧片區(qū)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。