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7月4日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓1617會議室召開重點項目專題工作會。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席韋慶偉，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥參加。

▲會議現(xiàn)場

會議聽取第六分公司重點項目基本情況匯報，研究解決存在問題，部署下一步工作。對如何做好下一步工作，劉永忠提出四點要求：一要高度重視成本管理工作。要堅持勤儉辦企的理念，培育艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的氛圍，推進(jìn)人力成本、財務(wù)成本、機(jī)械成本等方面精細(xì)化管理，在保證項目安全質(zhì)量的前提下控制各項成本費用。二要高度重視工期履約。項目履約是企業(yè)誠信的試金石，進(jìn)度履約作為項目履約的核心，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。要以高度的責(zé)任感，搶抓施工進(jìn)度，確保項目合同履約。三要高度重視結(jié)算資料。要進(jìn)一步提高對結(jié)算工作的認(rèn)識，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，以解決問題為目標(biāo)，抓緊開展內(nèi)外結(jié)算工作，把項目回款責(zé)任分解落到實處。要進(jìn)一步加快梳理項目，分類建立臺賬，加強(qiáng)與運管、財務(wù)等部門對接，對結(jié)算項目資料不全的要研究解決辦法和對策，創(chuàng)造條件解決問題。四要高度重視資金策劃。分公司要加強(qiáng)資金統(tǒng)籌規(guī)劃，以“無計劃不支出”的原則，摸清各項目的資金狀況，做到心中有數(shù)，提前策劃好支付進(jìn)度。要結(jié)合每月資金計劃，動態(tài)調(diào)整，確保各項工作執(zhí)行到位，避免對項目生產(chǎn)造成影響。

會上，韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥分別就分管工作提出具體意見，要求分公司加強(qiáng)整改落實。

公司總部韋世團(tuán)、王桂平、鄧杏、郭向紅、陸小樹，六分公司馬漢國、徐澤周等相關(guān)人員參加會議。