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7月5日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓1617會議室召開鹿寨項(xiàng)目竣工備案及結(jié)算推進(jìn)會議。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流參加。

▲會議現(xiàn)場

會議聽取三分公司、四分公司項(xiàng)目竣工備案、竣工結(jié)算、工程款支付等工作情況匯報，詳細(xì)了解項(xiàng)目需要協(xié)調(diào)解決的問題。就下一步工作，劉永忠提出三點(diǎn)要求：一要提高政治站位，落實(shí)部署。分公司、項(xiàng)目部要高度重視，認(rèn)真落實(shí)好“一項(xiàng)目一舉措”，加強(qiáng)項(xiàng)目竣工備案，增加專業(yè)人員完成備案資料的收集、提交工作，確保工程按期竣工備案。二要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扛起責(zé)任。各職能部門要加強(qiáng)上下聯(lián)動，牢固樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作。主動與參建各方溝通銜接，協(xié)助分公司解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的難題，確保項(xiàng)目過程結(jié)算資料收集完整、有效。三要抓好主體責(zé)任，及時跟進(jìn)。分公司、項(xiàng)目部要理清思路、狠抓落實(shí)，避免出現(xiàn)“等靠要”思想，及時向公司匯報進(jìn)展情況。要主動加強(qiáng)溝通對接，對上報的項(xiàng)目材料認(rèn)真把關(guān)，加快竣工備案進(jìn)度、提升工作效能，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目后期管理，主動作為，提高成效。

 會上，江海華、鄧生流分別就分管工作提出具體意見。相關(guān)業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目工程竣工結(jié)算資料清單進(jìn)行講解。

 公司總部王桂芳、鄧杏、楊志海，三分公司陳小勇，四分公司黃松及相關(guān)人員參加會議。