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7月15日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開2022年三季度暨7月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。分公司班子成員覃萬平、凌瑤參加。

▲會議現(xiàn)場

會議傳達學(xué)習(xí)公司7月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，通報公司季度檢和分公司月檢情況，部署7月重點工作。對下一步工作，會議提出五點要求：一是舞好經(jīng)營龍頭。充分利用公司資質(zhì)優(yōu)勢，發(fā)揮分公司“電力+市政、房建、公路”板塊特色，立足區(qū)內(nèi)助推項目落地，著眼區(qū)外拓展經(jīng)營市場，提高自主承接項目能力和經(jīng)營服務(wù)水平，推動二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。二是筑牢安全防線。嚴格落實國務(wù)院安委會“十五條硬措施”和公司“施工安全無陷阱工地”要求，壓實安全管理主體責(zé)任，強化隱患排查與安全管控，加強高溫天氣與雷雨季節(jié)防控意識，確保項目建設(shè)安全平穩(wěn)運行。三是加強項目管理。以問題為導(dǎo)向，抓好重點項目、重要節(jié)點，實行分片管理、動態(tài)跟進，提高中標(biāo)項目開工率、開工項目回款率。搶抓有利條件加快生產(chǎn)建設(shè)，推動在建項目多出產(chǎn)值。四是推動降本增效。持續(xù)貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，推動項目管理規(guī)范化、精細化，嚴控管理費用，做到不必要的費用少支、不支。加強人員培訓(xùn)、考核，優(yōu)化人員配置，提升人均效能。五是緊抓疫情防控。分析研判目前疫情形勢，提高疫情排查、防控的緊迫感，排查途徑風(fēng)險地區(qū)人員，加強項目出入管理，做好人員健康監(jiān)測，確保疫情防控和項目建設(shè)“兩手抓”。

分公司副經(jīng)理及以上管理人員，各項目負責(zé)人及相關(guān)人員參加。