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7月31日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會暨第四次重點項目推進視頻會議。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員胡在任、雷勇參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，江海華傳達學(xué)習(xí)集團公司7月份安全生產(chǎn)工作會議精神。對公司7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作成效給予肯定，并指出工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。對下一步工作，他提出五點要求：一要提高思想認(rèn)識。要切實轉(zhuǎn)變觀念，履職盡責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，分公司負(fù)責(zé)人要親自推動。要落實好國安委十五條硬措施，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司新《九項措施》，強化新版《圖集》宣貫培訓(xùn)，將新標(biāo)準(zhǔn)融入生產(chǎn)方方面面。二要抓好重點項目推進。要認(rèn)真落實“一項目一方案”，劃分班子成員重點項目“責(zé)任田”，加快推進重點項目生產(chǎn)工作，規(guī)避工期履約風(fēng)險。要強化合同履約，對項目履約進行全面考核。要壓實責(zé)任，形成合力，各部門要主動解決項目在生產(chǎn)過程中遇到的問題，項目部要服務(wù)好合作方，為項目建設(shè)創(chuàng)造最優(yōu)環(huán)境，保障項目早投產(chǎn)、早落地。三要全面清查“以包代管”。要仔細(xì)研究集團公司“以包代管”專項整治活動要求，迅速行動，深入分析研究項目管控中存在的不全面、不到位等問題，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)一例，查處一例，對于整改不積極、態(tài)度不端正的，要依規(guī)嚴(yán)肅處理。四要落實“圍墻內(nèi)圍墻外”工作。要落實“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，增加戰(zhàn)略采購渠道，督促項目做好戰(zhàn)略集采工作，確保完成季度集采指標(biāo)。分公司要督促項目部于回款日期內(nèi)按時支付材料費，避免產(chǎn)生違約金。五要做好風(fēng)險防控工作。三季度是高溫及汛期高發(fā)期，也是搶抓施工的黃金期，要做好各項防護工作，既要保質(zhì)量，也要保安全。要認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，落實疫情防控“十嚴(yán)格”要求，扎實推進建筑工地安全生產(chǎn)風(fēng)險防控各項工作。

隨后公司工程管理部、市場經(jīng)營部分別在會上通報7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署8月份重點工作。重點項目推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室部署重點項目推進工作，強調(diào)要及時總結(jié)分析，層層分解各項指標(biāo)，加強責(zé)任落實，加快推動新簽合同項目開工，提高工期履約能力。

會議以視頻會議形式召開，設(shè)公司主會場和分（子）公司分會場。公司總經(jīng)理助理、副總工程師，科技信息部、法務(wù)權(quán)益部、直屬項目管理部、設(shè)計院負(fù)責(zé)人，土木公司各部門相關(guān)人員在主會場參加會議，各分（子）公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在分會場參加會議。