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8月3日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到掛點(diǎn)聯(lián)系的控股第三分公司調(diào)研指導(dǎo)，了解分公司上半年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況及之前調(diào)研提出要求的落實(shí)情況。

▲陸志斌講話

在聽取三分公司有關(guān)工作情況匯報(bào)后，陸志斌對三分公司上半年以來生產(chǎn)經(jīng)營所付出的努力和取得的成績表示肯定，他指出，上半年，在三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體員工共同努力下，三分公司面對困難，迎難而上，鉚足干勁，基本實(shí)現(xiàn)“半年紅”。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要全力抓市場經(jīng)營。經(jīng)營強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。要打開思路，在立足分公司現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，加大在優(yōu)質(zhì)市政、公建項(xiàng)目的承接力度。積極主動走出去開拓區(qū)外市場，加強(qiáng)與合作伙伴溝通交流，做好項(xiàng)目跟蹤。推行全員經(jīng)營模式，層層分解經(jīng)營指標(biāo)，做到人人有任務(wù)有指標(biāo)，提升市場份額。二要全力抓項(xiàng)目回款。把項(xiàng)目回款當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)工作來抓，仔細(xì)盤點(diǎn)摸清分公司每個項(xiàng)目可回款情況，形成項(xiàng)目數(shù)據(jù)臺賬。進(jìn)一步明確工作責(zé)任，細(xì)化回款任務(wù)，全力抓好在建項(xiàng)目回款和歷年應(yīng)收賬款清收，做到應(yīng)收盡收，多手段提高項(xiàng)目回款工作成效。三要全力抓項(xiàng)目管控。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”，全面推行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻外”“圍墻內(nèi)”項(xiàng)目管理模式要求。要落實(shí)落細(xì)，履行主體責(zé)任，提升項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控能力。防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目效益。四要全力抓控本降費(fèi)。要樹立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的觀念，堅(jiān)持過緊日子、苦日子，把資金用到刀刃上，提高資金使用效率。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控，進(jìn)一步降低管理費(fèi)用和人員費(fèi)用，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，做到開源節(jié)流、降本增效。五要全力抓隊(duì)伍建設(shè)。越是困難越要苦煉內(nèi)功、強(qiáng)身健體、增強(qiáng)本領(lǐng)。要多利用下班和周末等空余時間，開展經(jīng)營承接和生產(chǎn)管理等方面的知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高個人能力，全面提高員工綜合素質(zhì)，努力成為分公司沖擊年度目標(biāo)任務(wù)的尖兵。

▲會議現(xiàn)場

控股三分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳小勇、覃淼平、廖建志、劉鐘杰以及各部門有關(guān)人員參加。