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8月7日至9日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到江西分公司調(diào)研指導(dǎo)，并開展公司2022年下半年區(qū)外項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。通過走訪調(diào)研、現(xiàn)場察看、交流座談等方式，詳細(xì)了解江西分公司運營管理及江西片區(qū)項目安全文明施工、進(jìn)度履約、疫情防控等情況。

▲會議現(xiàn)場

在調(diào)研會上，江海華聽取江西分公司經(jīng)營狀況、控本增效措施、安全生產(chǎn)責(zé)任落實等工作情況匯報，對分公司各項工作取得的成績給予肯定。對下一步工作，他提出九點要求：一是加大市場拓展力度。分公司要抓好區(qū)外政策優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，主動拓展經(jīng)營渠道，充分利用“平臺+合伙人”模式，積極開拓區(qū)外市場，多承建優(yōu)質(zhì)、風(fēng)險可控的項目，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。分公司要持續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，不斷提升人才隊伍學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)出適應(yīng)市場新發(fā)展需求的青年力量、高素質(zhì)人才，全面提高企業(yè)綜合管理水平。三是完善管理體系。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理與經(jīng)營體系建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，提高責(zé)任意識，落實全員安全責(zé)任制，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量，向標(biāo)桿看齊，提高工程效益。四是全方位防范風(fēng)險。分公司要增強(qiáng)危機(jī)意識和風(fēng)險意識，強(qiáng)化運營管控，優(yōu)化管理流程，抓好施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及相關(guān)資料管理，堅決防范訴訟風(fēng)險，提升風(fēng)險管控能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。五是強(qiáng)化合同履約。要主動作為，嚴(yán)格按照既定目標(biāo)，搶抓時間節(jié)點，倒排工程工期，力爭項目早建成、早投用，用進(jìn)度保產(chǎn)值、降成本。六是強(qiáng)化過程管控。分公司、項目部要貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，強(qiáng)化項目管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)“以包代管”現(xiàn)象。七是加強(qiáng)勞務(wù)管理。要增強(qiáng)做好治欠保支工作的緊迫感和自覺性，保障農(nóng)民工工資發(fā)放，認(rèn)真落實“一金七制度”，全面杜絕勞務(wù)大包。八是做好疫情防控。要按照當(dāng)?shù)胤酪吖芾硪?，認(rèn)真落實疫情防控“十嚴(yán)格”要求，做好核酸檢測、疫苗接種、出入登記、測溫等工作，確?！皯?yīng)檢盡檢”，保障工地正常運轉(zhuǎn)。九是做好高溫施工防護(hù)。要關(guān)心關(guān)愛項目一線人員，做好防暑降溫工作，在保障安全的前提下加快施工進(jìn)度，確保項目按時完工。

▲深入項目現(xiàn)場

江海華一行對江西分公司承建的景德鎮(zhèn)市老鴉灘及周邊污水直排區(qū)排水系統(tǒng)改造工程設(shè)計采購施工總承包、臨川溫泉生態(tài)文明示范區(qū)一期建設(shè)項目等4個在建項目進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

公司總部王桂芳、袁維安、楊志海，分公司、項目部相關(guān)管理人員陪同。