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8月15日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司工程管理部在建工大廈2號(hào)樓二樓會(huì)議室召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話(huà)，總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)主持會(huì)議。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

江海華認(rèn)真聽(tīng)取工程管理部本周工作計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作匯報(bào)，對(duì)下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一是提高執(zhí)行力。對(duì)工作要時(shí)刻保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，苦煉內(nèi)功，提高效率，抓好落實(shí)，增強(qiáng)政策執(zhí)行力，形成強(qiáng)大合力，確保項(xiàng)目安全文明施工、工程質(zhì)量有效提升。二是提高服務(wù)水平。部門(mén)要提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)分公司、項(xiàng)目部的工作指導(dǎo)，深入施工一線(xiàn)，查看任務(wù)是否明確到人，工作是否落實(shí)到位，真正把各項(xiàng)指標(biāo)落到基層，努力形成管理人員在一線(xiàn)指揮、業(yè)務(wù)部門(mén)在一線(xiàn)服務(wù)、問(wèn)題偏差在一線(xiàn)解決的穿透式管理新格局。三是落實(shí)重點(diǎn)工作。要緊盯年度目標(biāo)不放松，狠抓落實(shí)，細(xì)化措施，搶抓施工黃金期，千方百計(jì)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目能出產(chǎn)值、快出產(chǎn)值，確保工期按質(zhì)按時(shí)履約。

土木公司相關(guān)人員，工程管理部全體人員參加。