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8月31日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到三分公司大唐新希望臻園項目檢查指導(dǎo)，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，三分公司黨支部書記、副總經(jīng)理、主任工程師、工會主席覃淼平陪同。

▲深入項目現(xiàn)場

陸彪一行深入項目施工現(xiàn)場，實地查看現(xiàn)場施工整體概況，認真聽取項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員關(guān)于項目施工進度、趕工計劃、創(chuàng)優(yōu)目標、工程款項支付等情況匯報，對項目推進存在的困難和問題提出指導(dǎo)性建議。就項目下一步工作，他提出五點要求：一要抓安全。要強化底線思維和紅線意識，嚴格落實公司季檢、分公司月檢、項目周檢和安全員日檢的層級式安全檢查，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保證各項安全措施落實到位，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在安全隱患，確保項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。二要抓質(zhì)量。工程建設(shè)，質(zhì)量為本。要精益求精抓質(zhì)量，嚴把建設(shè)標準，抓好質(zhì)量關(guān)口，嚴格規(guī)范施工行為，全面落實各項管控措施，對每一道工序多次進行自檢、復(fù)檢、抽檢，保證項目整體質(zhì)量過硬，打造建工標桿式精品工程。三要抓商務(wù)。要貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，用好項目管理PM系統(tǒng)，做好項目成本核算和分析，做到項目進度與成本管控同步，根據(jù)合同要求和施工流程節(jié)點，及時申請工程款項，推進項目應(yīng)收未收款項催收工作。四要抓創(chuàng)優(yōu)。項目部要牢固樹立“開工必創(chuàng)優(yōu)”的建設(shè)理念，把提早制定好的創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處，將創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到項目建設(shè)全過程，建設(shè)高規(guī)格、高質(zhì)量、高標準工地，爭創(chuàng)下半年區(qū)級安全文明示范工地榮譽獎項，擦亮公司品牌。五要抓維穩(wěn)。項目部要統(tǒng)籌好資金的使用，做好九月開學(xué)和中秋佳節(jié)期間的資金計劃，嚴格落實“一金七制度”相關(guān)管理制度，及時跟進資金審批，落實好項目農(nóng)民工工資、機械材料等各項支出，確保按時足額支付，推動項目建設(shè)有序平穩(wěn)運行。

 公司總部韋世團、袁維安、韋玉榮以及項目管理人員參加。