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近日，各分（子）公司相繼召開(kāi)9月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議暨2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，傳達(dá)公司9月份安全生產(chǎn)工作會(huì)議和“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式精神，部署下一步工作。

五分公司

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

9月2日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第五分公司召開(kāi)9月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議暨2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，五分公司總經(jīng)理方源，副總經(jīng)理盧娜、楊永國(guó)參加，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生主持。

會(huì)上，方源對(duì)分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)提出三點(diǎn)要求：一要強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。要保持現(xiàn)有良好經(jīng)營(yíng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)，不斷激發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活力和后勁，全力沖刺分公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。要重視質(zhì)量管理，發(fā)揮工匠精神，用心打造精品工程，堅(jiān)持品牌引路促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓。二要強(qiáng)管理。要強(qiáng)化樣板引路，深入實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化+”行動(dòng)，在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、流程審批等業(yè)務(wù)上實(shí)行“樣板”引路，提高工作效率；要強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作，全力打造一支懂業(yè)務(wù)、能管理、會(huì)服務(wù)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目建設(shè)提供保障；要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，分公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)要加強(qiáng)溝通交流，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、項(xiàng)目回款、工程創(chuàng)優(yōu)等信息資源共享，確保“及時(shí)跟蹤、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)解決”。三要強(qiáng)推進(jìn)。要聚焦創(chuàng)優(yōu)、交工、結(jié)算等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扛牢責(zé)任加快推進(jìn)，確保順利完成目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議傳達(dá)公司9月份安全生產(chǎn)工作會(huì)議和“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式精神，宣讀《第五分公司2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》并宣布活動(dòng)正式啟動(dòng)，部分項(xiàng)目代表匯報(bào)本月建設(shè)進(jìn)度情況、存在難題及下一步工作計(jì)劃。

會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。分公司三部一室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、南寧片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在主會(huì)場(chǎng)參加，南寧市外項(xiàng)目在分會(huì)場(chǎng)參加。

七分公司

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

9月5日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司召開(kāi)2022年9月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議暨2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，分公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席黎克出席并講話(huà)，副經(jīng)理周田生主持會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員唐亮平、葛鋒參加。

會(huì)議宣讀分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司9月份生產(chǎn)會(huì)議精神，總結(jié)分公司8月份安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、勞務(wù)管理等工作情況。黎克就做好分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)、9月份安全生產(chǎn)相關(guān)工作，提出四點(diǎn)要求：一是制定質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量意識(shí)。要明確質(zhì)量管理目標(biāo)，全面貫徹執(zhí)行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，真正做到提升工程質(zhì)量，以強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。二是治理質(zhì)量通病，提高項(xiàng)目管理水平。分公司要高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳，將方案落實(shí)到位，加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，做好事前預(yù)防、過(guò)程控制以及事后監(jiān)督檢查，著力提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，把質(zhì)量技術(shù)落實(shí)到位。三是做好風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化法務(wù)管理。要高度重視法務(wù)工作，將法治觀(guān)念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管控，加強(qiáng)事前防范，有效防控在建項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)。四是注重疫情防護(hù)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。項(xiàng)目要按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，持續(xù)保障職工隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定。要加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)疫情防控管理，做好防疫工作，杜絕僥幸心理。

會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，分公司總經(jīng)理助理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，分公司南寧片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

九分公司

9月6日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第九分公司召開(kāi)9月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議暨2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理蘇學(xué)淋出席并講話(huà)，分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)覃延昌參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，蘇學(xué)淋總結(jié)回顧分公司8月份各項(xiàng)工作，就做好下一步安全生產(chǎn)工作，提升“質(zhì)量月”活動(dòng)成效，他提出四點(diǎn)要求：一要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化管理水平。要全面推廣“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，多措并舉開(kāi)拓外部市場(chǎng)。積極跟蹤對(duì)接區(qū)內(nèi)市場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目，持續(xù)鞏固發(fā)展成果。要堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、靶心不散”的工作要求，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)。二要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理。要緊密結(jié)合各項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，分析研判形勢(shì)，不斷加強(qiáng)隱患排查治理力度，防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全。三要增強(qiáng)效率意識(shí)，確保產(chǎn)值目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子要牽頭推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)工作，及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)情況，切實(shí)強(qiáng)化工作跟蹤和調(diào)度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題和困難，調(diào)配力量、集中資源，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保年度產(chǎn)值目標(biāo)及重要節(jié)點(diǎn)工程按期完成。四要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提升活動(dòng)成效。要在接下來(lái)的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，結(jié)合“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)工作部署，總結(jié)質(zhì)量管理提升階段工作，強(qiáng)化質(zhì)量管理能力提升成效，把“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展落到實(shí)處，推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，為分公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，分公司各部門(mén)副職以上管理人員在主會(huì)場(chǎng)參加，各項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在分會(huì)場(chǎng)參加。