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9月7日，廣西建工集團控股有限公司運營管理工作座談會在建工大廈2號樓1813會議室召開。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營管理部總經(jīng)理陳玉萍主持會議。

▲陸彪講話

陸彪指出，此次會議的主要任務(wù)是傳達(dá)學(xué)習(xí)集團公司關(guān)于加強結(jié)算工作專項方案精神，統(tǒng)一思想、強化舉措、增強合力，全面部署年末最后110天重點工作，全力以赴完成年度結(jié)算工作任務(wù)。對下一步工作，他提出七個方面要求：一要加強改革力度。要主動轉(zhuǎn)變思想，提高站位，堅定信心，從公司發(fā)展大局來謀劃運營管理工作。要創(chuàng)造性開展工作，將“造價+法律”新思維貫穿項目管理全過程。以“功成不必在我、功成必定有我”的決心和毅力，推動公司運營管理變革。二要加強過程管理。要加強事前預(yù)防、事中控制和事后應(yīng)對，提升合同履約能力，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理全過程風(fēng)險防控。要將造價咨詢中心作為加強項目商務(wù)管理、進(jìn)行項目風(fēng)險防控的重要抓手，標(biāo)后預(yù)算編制工作交由公司造價咨詢中心主導(dǎo)，公司自營項目、重點嚴(yán)管項目由公司造價咨詢中心負(fù)責(zé)施工全過程造價服務(wù)工作。三要加強結(jié)算工作。按照專項方案部署要求，安排好“大戰(zhàn)110天”的結(jié)算工作，確保完成全年的結(jié)算審定目標(biāo)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要主動扛起工作責(zé)任和任務(wù)指標(biāo)，主動擔(dān)當(dāng)、主動作為、主動上門、主動協(xié)調(diào)，抓重點、攻難點，加快推進(jìn)結(jié)算定案。四要加強服務(wù)意識。運營管理部要發(fā)揮重要統(tǒng)籌作用，增強主動服務(wù)意識，加強后方對前方的支持與幫助，切實提升服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營大局。要定期進(jìn)行數(shù)據(jù)通報，掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化分工，發(fā)現(xiàn)潛虧、數(shù)據(jù)異常要及時警示、分析解決；要下沉一線，做好數(shù)據(jù)盤點核實工作，掌握各類項目成本、商務(wù)資料，做到心中有數(shù)，并進(jìn)行項目盈虧分析，前置風(fēng)險管控工作，協(xié)同相關(guān)部門將虧損風(fēng)險遏制在萌芽階段。五要加強經(jīng)濟承包責(zé)任書簽訂工作。將抓好項目經(jīng)濟承包責(zé)任書簽訂工作作為今年的運營管理部的重要工作，進(jìn)一步落實承包管理責(zé)任，杜絕以包代管。六要加強能力提升。要積極開展針對性培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)管理、法律、財務(wù)綜合性商務(wù)成本復(fù)合人才。要在工作實踐中出效益、出效率、出人才，不斷提高商務(wù)管理隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，打造一流商務(wù)團隊。七要加強作風(fēng)建設(shè)。要堅決貫徹集團公司各項決策部署，全面貫徹落實“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，緊緊圍繞質(zhì)量和效益，謀劃好“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動。要筑牢嚴(yán)以用權(quán)意識，樹立真抓實干作風(fēng)，發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門的帶頭表率作用。要立足崗位，廉潔從業(yè)，堅守底線、不越紅線，盡心盡責(zé)把好商務(wù)經(jīng)濟責(zé)任關(guān)。

▲會議現(xiàn)場

公司運營管理部、土木公司運營管理部相關(guān)人員，各分公司分管商務(wù)副總經(jīng)理、運營管理部經(jīng)理參加會議。