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9月16日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開“清收回款突擊戰(zhàn)”工作總結(jié)表彰會暨專項工作部署會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司“清收回款突擊戰(zhàn)”工作表彰暨專項工作部署會議精神，總結(jié)公司“清收回款突擊戰(zhàn)”工作，表彰獲獎先進單位，部署七個專班工作，進一步增強信心、鼓舞斗志，全力沖刺完成全年各項目標任務(wù)。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、雷勇參加。

▲陸彪講話

陸彪對公司“清收回款突擊戰(zhàn)”取得的成績予以充分肯定，對全體同志的奮力拼搏和辛勤付出表示衷心感謝。他指出，在清收形勢異常嚴峻的情況下，公司逆勢而上，獲得集團公司“清收回款突擊戰(zhàn)”表彰第二名，這是集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，充分展現(xiàn)了控股公司不畏艱難、能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的戰(zhàn)斗力。

陸彪就做好專項工作提出三點要求：一要深刻認識專項工作重要性。開展專項工作是應(yīng)對嚴峻形勢的迫切需要，是確保全年穩(wěn)的迫切需要，是突破困難問題的需要。要提高站位，深刻認識開展專項工作的重要性和緊迫性，以高度的責(zé)任感和使命感全面貫徹落實集團公司的決策部署，以強烈的危機感和責(zé)任感強力推動各專項工作，以時間換空間，積小勝為大勝，推動工作取得新成效，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二要全力打好專項工作推進戰(zhàn)。經(jīng)營工作要提質(zhì)增量，堅持領(lǐng)導(dǎo)高位抓經(jīng)營，區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力，大力承接基建業(yè)務(wù)，全力承接好項目、大項目，嚴格防范項目承接風(fēng)險。生產(chǎn)工作要開足馬力，要全面分解指標，全面盤點項目，全面挖掘潛力搶抓生產(chǎn)，提高產(chǎn)值和效益轉(zhuǎn)化率。要落實背靠背條款，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險和質(zhì)量事故風(fēng)險，筑牢安全風(fēng)險防線。結(jié)算工作要加速推進，按照“321”結(jié)算模式加快推進項目審定，迅速摸排項目明細，制訂詳細計劃，落實責(zé)任人，動態(tài)跟蹤推進。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭研究影響結(jié)算推進的難點堵點問題，精準施策，加快推進。同時，要抓好結(jié)算送審和完工項目驗收工作，為明年結(jié)算審定創(chuàng)造條件。清收工作要綜合施策，堅持全面清收和政府及平臺公司歷年欠款清收“兩手抓”，在全面清收各項應(yīng)收款項、做到應(yīng)收盡收的基礎(chǔ)上，一方面抓好在建項目的正常回款，另一方面要抓好歷年工程欠款的清收，加快壓降應(yīng)收賬款。盤活工作要精準發(fā)力，盤活方式要靈活，要加快盤活速度，以快取勝，以快止損，以快贏得主動。要在抓全面、全面抓的基礎(chǔ)上，突出重點，努力取得更大成效。虧損治理要擴大成果，全面梳理項目存量情況，分門別類，建立臺賬，分類治理。要發(fā)揮專班作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大力度治理，加快取得更多更大成效。判決執(zhí)行要強力突破，全面梳理案件情況，拿出任務(wù)清單，逐個落實責(zé)任單位、責(zé)任人員，維護公司合法權(quán)益。解凍資金要減存遏增，要全力做好風(fēng)險化解，進一步遏增量。資產(chǎn)處置要減負增效，全面摸底公司各類資產(chǎn)，建立資產(chǎn)清單，加快資產(chǎn)盤活或利用或處置，降低資產(chǎn)閑置成本，促進資金有效益運行。成本控制要精打細算，增強“過緊日子”觀念，全面做好降本增效各項工作。要進一步健全成本管理體系，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)降本增效，提高效益。三要齊心協(xié)力發(fā)揮大控股優(yōu)勢。要持續(xù)發(fā)揮團結(jié)、務(wù)實的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，打造一盤棋的大控股格局，在推進專項工作中全力做到五個抓。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓擔(dān)當，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭發(fā)揮統(tǒng)籌全局、突破重點、攻關(guān)難點的重要作用，專班組長要對所負責(zé)的專項工作總負責(zé)、負總責(zé)，恪盡職守，擔(dān)當作為。要明確責(zé)任抓落實，進一步壓實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力、層層落實責(zé)任，形成上下聯(lián)動、多管齊下、多方用力、協(xié)同推進的工作局面。要獎懲分明抓考核，堅持業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向強化正向激勵，將業(yè)績與績效薪酬、評先評優(yōu)、職級升降緊密掛鉤。要振奮精神抓思想，發(fā)揚積極進取精神、審慎樂觀精神、敢于勝利精神，守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，把各項專班工作做得更好。要統(tǒng)籌兼顧抓全面，學(xué)會彈鋼琴的工作方法，抓重點、重點抓，統(tǒng)籌兼顧好企業(yè)內(nèi)外部穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保各項工作有序推進。

陸彪強調(diào)，形勢越是困難，越要堅定信心；任務(wù)越是艱巨，越要迎難而上，要以“咬定青山不放松、不破樓蘭終不還”的決心和斗志，向著勝利的目標邁進，全力以赴爭創(chuàng)更大業(yè)績，助力公司平穩(wěn)健康、高質(zhì)量發(fā)展。

▲劉永忠主持會議

劉永忠就公司穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)生產(chǎn)等七個工作專班的人員組成、工作職責(zé)、目標任務(wù)和工作要求作說明，并就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求：一要統(tǒng)一思想，振奮精神。二要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力。三要乘勢而上，沖鋒沖刺。

▲表彰現(xiàn)場

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就做好專項工作作表態(tài)發(fā)言。會議對“清收回款突擊戰(zhàn)”工作先進單位進行表彰，第三分公司、第七分公司、第六分公司分別榮獲一、二、三等獎。

▲會議現(xiàn)場

控股公司、土木公司總部各部門負責(zé)人，公司清收回款領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室全體成員，公司工作專班組成人員和工作專班綜合辦公室人員，各分(子)公司總經(jīng)理、事業(yè)部及經(jīng)營中心負責(zé)人參加會議。