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9月22日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司2022年第三季度綜合“飛行”檢查第二檢查組副組長，總承包公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)張強(qiáng)帶隊到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司承建的廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)二期培訓(xùn)學(xué)員公寓及教職工公寓項目開展2022年第三季度綜合“飛行”檢查。

▲會議現(xiàn)場

檢查組一行深入施工現(xiàn)場，對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、商務(wù)成本、施工資料等內(nèi)容進(jìn)行檢查，對項目商務(wù)成本、勞務(wù)管控等情況表示肯定。對下一步工作，檢查組提出四點要求：一是緊繃安全生產(chǎn)紅線。常態(tài)化做好項目安全生產(chǎn)隱患排查、安全“早班會”教育工作，落實落細(xì)高處作業(yè)安全防護(hù)，完善現(xiàn)場管理管理制度。二是加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)把控。以集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，全面落實質(zhì)量管控。嚴(yán)格按照自治區(qū)創(chuàng)優(yōu)指南要求，完善現(xiàn)場細(xì)部構(gòu)造做法，加強(qiáng)新技術(shù)新工藝總結(jié)與推廣，推動創(chuàng)優(yōu)工作做優(yōu)做細(xì)。三是狠抓商務(wù)成本管理。貫徹落實集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，開展“以包代管”專項整治活動，提高項目商務(wù)管理能力，做到成本管控管嚴(yán)、管細(xì)、管好，實現(xiàn)降本增效。四是營造項目穩(wěn)定環(huán)境。提前做好資金使用計劃，提前預(yù)判潛在風(fēng)險，切實做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，確保國慶、黨的二十大期間項目建設(shè)環(huán)境安全穩(wěn)定。

 集團(tuán)公司第二檢查組成員，公司總部韋世團(tuán)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員凌瑤及項目相關(guān)管理人員參加。