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10月6日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第三分公司承建的南寧學院13#學生宿舍樓項目、邕熙華庭項目，第七分公司承建的廣西民族老年活動中心建設項目調研指導?？偨?jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，三分公司總經(jīng)理陳小勇，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉鐘杰陪同。

▲深入施工現(xiàn)場

江海華一行深入施工現(xiàn)場，實地查看項目生產(chǎn)建設情況，認真聽取項目負責人有關情況匯報，了解項目推進過程中遇到的問題和困難，并一一回應和解答項目提出的有關問題。

在三分公司項目現(xiàn)場，他就項目后續(xù)工作提出五點要求：一要抓謀劃。項目部要結合自身實際，提前做好四季度攻堅目標和明年安全文明工地評比等工作方案，謀劃部署各個節(jié)點工作目標，明確工作推進方向，把握關鍵環(huán)節(jié)，做到做事有方向、破題有辦法、行動有力度。二要抓進度。加強與合作方和相關業(yè)務部門的溝通交流，及時辦理施工相關手續(xù)，高水平、高效率推進項目建設進度，確保項目出產(chǎn)值、有回款、增效益。三要抓安全。嚴格落實好自身主體責任，守住安全生產(chǎn)底線，加強對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)安全隱患排查力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕安全事故發(fā)生。四要抓質量。在推進項目建設過程中，要以質量保證為前提，嚴抓細管項目建設過程，注重細節(jié)的處理和品質的提升，提高項目建設整體質量，為公司口碑、榮譽、形象添彩。五要抓維穩(wěn)。項目部要提前做好資金計劃，及時跟進工程款申請流程，按時足額支付農(nóng)民工工資和材料款，形成臺賬資料，并認真落實疫情防控有關措施，為公司沖刺全年目標任務，營造和諧穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境。

▲深入施工現(xiàn)場

在七分公司項目現(xiàn)場，他對下一步工作提出五點要求：一是加強項目管理。項目要落實集團公司2022年“質量月”活動要求，認真執(zhí)行“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，有效推進項目工作開展。二是做好施工組織策劃。項目要有計劃地精心組織施工，建立各板塊目標，將目標分解到月、周、日，認真梳理項目存在的痛點和堵點問題，掛圖作戰(zhàn)，加快進度出產(chǎn)值。三是抓好成本管控。要強化成本管控意識，從人、材、機等源頭出發(fā)，加快材料、施工隊組的進場速度，控制項目成本，降低施工成本，提高項目效益。四是加強溝通交流。遇到影響項目生產(chǎn)進度的問題要及時與業(yè)主單位溝通交流，推進項目建設進度。五是重視生產(chǎn)安全。要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)管理措施的落實，加大安全隱患排查力度，維護重大會議、重大節(jié)假日期間的安全，確保項目生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

公司工程管理部相關人員，三分公司工程管理部以及項目相關人員，七分公司部門負責人及項目相關人員參加。