亚洲24页,亚欧精品在线观看,久久性综合亚洲精品电影网,日韩欧美一二区,男人在线天堂,大肥臀,亚洲免费一区二区

10月9日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪在建工大廈2號樓1617會議室組織召開加強項目經(jīng)營管理工作布置會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、鄧規(guī)祥、鄧生流參加。

▲陸彪講話

陸彪傳達集團公司近期相關(guān)會議精神，圍繞公司下一步項目經(jīng)營管理工作，他提出三點要求。一要提高思想認(rèn)識。四季度是沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，要提高站位，充分認(rèn)識到加強項目經(jīng)營管理工作的重要性、緊迫性，進一步增強壓力感、危機感，堅定發(fā)展信心，強化大局意識，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。二要迅速謀劃部署。要增強管理力，深度梳理項目明細，建立管理臺賬，做到底數(shù)清、方向明。對于存在潛虧風(fēng)險的項目要提前預(yù)警，及時堵住管理漏洞。要增強控制力，項目承接必須論證可行性和評估風(fēng)險，嚴(yán)格自營項目審批制度，審慎選擇合作方，有效落實“平臺+合伙人”經(jīng)營模式，并立即出臺相應(yīng)管理制度，進一步完善合伙協(xié)議書等契約文件，推動項目經(jīng)營管理工作規(guī)范化、制度化，杜絕“以包代管”。要增強執(zhí)行力，迅速傳達部署，逐級落實到位，壓實管理責(zé)任，防范項目虧損風(fēng)險。三要提高管理能級。要嚴(yán)格按照集團公司要求，深入推進“項目管理提升年”活動，全面推行“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“背靠背”支付方式，嚴(yán)查項目亂象，嚴(yán)防管理風(fēng)險，確保項目管出質(zhì)量、管出安全、管出效益。

 會上，韋慶偉、鄧規(guī)祥、鄧生流圍繞分管內(nèi)容部署項目經(jīng)營管理工作。

▲會議現(xiàn)場

公司總部陳玉萍、韋世團、唐勇、鄒宇、殷西蘭、周宣果、周玉鳳、黃海安，土木公司潘克輝參加。