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10月19日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉到桂林分公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作和七個(gè)專項(xiàng)工作落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。控股公司市場經(jīng)營部副總經(jīng)理李盛，桂林分公司黨支部書記、總經(jīng)理、工會(huì)主席文岐貴參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，韋慶偉認(rèn)真聽取分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和七個(gè)專項(xiàng)工作落實(shí)情況匯報(bào)，對分公司的經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行了分析，肯定取得的工作成效，反映的問題和困難予以解答和指導(dǎo)。對下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一是持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和公司三季度工作會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)公司提出的“三穩(wěn)四降五升”以及公司“九個(gè)全力以赴”工作要求，確保各項(xiàng)工作取得扎實(shí)成效。二是正確看待當(dāng)前形勢。在大環(huán)境經(jīng)濟(jì)下行的情況下，要充分利用控股公司資質(zhì)優(yōu)勢，拓寬發(fā)展思路，明確目標(biāo)方向，搶抓市場機(jī)遇，迎難而上，破解企業(yè)發(fā)展瓶頸。三是強(qiáng)化經(jīng)營工作。要舞好經(jīng)營“龍頭”，完善經(jīng)營方式，鼓勵(lì)全員經(jīng)營，制定經(jīng)營承接獎(jiǎng)勵(lì)提升機(jī)制，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性，努力提高經(jīng)營能力與服務(wù)水平。四是狠抓清收回款。要充分認(rèn)識(shí)到清收回款的重要性，把清收工作常態(tài)化，要落實(shí)專班工作責(zé)任制，層層壓實(shí)責(zé)任，提升回款效率和質(zhì)量。五是狠抓綜合管理。堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，加大項(xiàng)目工程質(zhì)量與成本管控力度，杜絕“以包代管”，嚴(yán)防項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。六是維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，提高職工的認(rèn)同感、歸屬感，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。七是凝聚團(tuán)結(jié)向上。形勢越是困難，越要增強(qiáng)信心，要心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺(tái)階。

文岐貴表示，分公司將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司與公司的工作部署，解放思想，開放思維，找準(zhǔn)經(jīng)營管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，采取新舉措，強(qiáng)化管理措施，為公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

分公司總部全體人員參加會(huì)議。