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10月19日，廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監(jiān)江海華到第四分公司調研分公司運營情況及七個專項工作落實情況，分公司總經理楊鵬參加。

▲會議現(xiàn)場

江海華認真聽取四分公司工作情況匯報，對分公司今年以來取得的成績表示充分肯定。就分公司運營管理存在的難題、痛點給予詳細解答和指導。對分公司四季度工作，他提出六點要求：一是堅定信心，全面統(tǒng)籌各項工作。要統(tǒng)一思想，提高認識，改變工作方式，創(chuàng)新工作模式，保持發(fā)展定力，以嚴謹的作風對待工作。要認真梳理歷史遺留問題，分解任務指標，通力合作推進各項工作，奮力沖刺全年目標任務。二是抓執(zhí)行力，推動制度落地見效。要增強工作的前瞻性和預見性，層層統(tǒng)籌聯(lián)動抓落實的工作格局，主動發(fā)現(xiàn)問題、扎實解決問題，進一步高效高質推進生產經營穩(wěn)步發(fā)展。三是抓基礎工作，全面提升企業(yè)管理水平。要抓好項目前期策劃及培訓，明確業(yè)務流程，提高工作效率，積極推進“工作日報”制度，在落實工作的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，強化考核制度，實施穿透式管理，為分公司高質量發(fā)展提供有力保障。四是多措并舉，推動承接任務縱深發(fā)展。要舞好經營龍頭，提高全員經營的積極性、主動性，持續(xù)鞏固區(qū)內市場，穩(wěn)步拓展區(qū)外市場，多渠道加大經營承接面，同時要做好項目服務，為二次經營打下良好基礎。五是抓風險管控，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。領導班子要統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展與安全，強化責任與擔當，提高風險防范意識，著力化解存量風險隱患，堅持穩(wěn)增長與防風險并重。六是黨建引領，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。要扎實推進基層黨建工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，錨定黨建護航企業(yè)高質量發(fā)現(xiàn)目標，凝聚磅礴發(fā)展力量，沖刺四季度，助推企業(yè)完成全年目標任務。

公司總部唐勇、王桂芳、郭向紅，四分公司李晶晶、韋喬夫、竇燕軍、黃松及各部門相關人員參加。