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11月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、專(zhuān)班工作督辦組長(zhǎng)陸彪組織召開(kāi)專(zhuān)班督辦工作會(huì)議，部署安排近期專(zhuān)班工作重點(diǎn)督辦事項(xiàng)。

▲陸彪講話(huà)

會(huì)上，陸彪結(jié)合公司工作專(zhuān)班現(xiàn)階段實(shí)際，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)班督辦工作提出三點(diǎn)要求：一要提高站位，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，以專(zhuān)班形式推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)工作，是公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)、確保“全年穩(wěn)”的迫切需要。專(zhuān)班督辦組要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感使命感，以集團(tuán)公司金寧運(yùn)董事長(zhǎng)在控股公司調(diào)研時(shí)提出的“兩個(gè)堅(jiān)信”“六個(gè)堅(jiān)持”“七個(gè)全力抓”為指導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任、明確分工、協(xié)同作戰(zhàn)、督促落實(shí)，為推動(dòng)專(zhuān)班工作取得更大成效發(fā)揮積極作用。二要掛圖作戰(zhàn)，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向。要聚焦指標(biāo)完成率，全面梳理公司各專(zhuān)班工作進(jìn)度以及分（子）公司專(zhuān)班推進(jìn)情況，每周通報(bào)，掛榜排名，形成你追我趕、大干快上的工作氛圍。三要多措并舉，加強(qiáng)督察考核。要堅(jiān)持每周通報(bào)專(zhuān)班指標(biāo)完成率排名情況，在總部和各分（子）公司以視頻形式滾動(dòng)播放。要堅(jiān)持每半月印發(fā)督辦工作簡(jiǎn)報(bào)，總結(jié)專(zhuān)班工作亮點(diǎn)，分析存在困難、問(wèn)題和不足，提出工作建議。要堅(jiān)持至少每周一次到基層調(diào)研，到指標(biāo)完成率落后的分（子）公司了解情況，提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)。要堅(jiān)持將專(zhuān)班工作成效與績(jī)效考核、選人用人掛鉤，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，督辦工作組根據(jù)督辦工作方案明確分工，落實(shí)工作節(jié)點(diǎn)，并立即分組，分別深入第一分公司、土木公司第四分公司開(kāi)展專(zhuān)班工作督辦調(diào)研。

▲調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

公司專(zhuān)班工作督辦組成員唐勇、鄒宇、黃海安、何國(guó)嘉、周玉鳳、覃紅云參加會(huì)議。