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12月9日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第三分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解分公司在生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在的問題和困難，研究提出針對性辦法及措施，分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳小勇、覃淼平、廖建志、劉鐘杰參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪認真聽取分公司班子成員關(guān)于未來發(fā)展目標、市場經(jīng)營方向、人才隊伍建設(shè)、清收回款等情況匯報，結(jié)合分公司現(xiàn)狀，就如何進一步做好歲末年關(guān)工作，打造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，為明年開局起步打好基礎(chǔ)，他提出三點要求：一是安全管控要到位。歲末年關(guān)是安全生產(chǎn)嚴峻時期，要結(jié)合公司“項目管理提升年”活動要求，按照“全覆蓋、零容忍、嚴處罰、重實效”原則，根據(jù)各項目實際情況，對安全防護、臨時用電、起重機械等安全隱患重點區(qū)域開展大排查、大整治行動，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保項目安全形勢平穩(wěn)，為公司發(fā)展大局穩(wěn)定、全年平穩(wěn)收官做貢獻。二是清收工作要深入。要迅速全面摸清各項目情況，建立清收臺賬，瞄準資金足、回款力度大的項目，明確年前收款預(yù)期，壓實主體責(zé)任，細化任務(wù)到個人，形成分公司-項目上下聯(lián)動的清收格局。要積極主動出擊對接，協(xié)調(diào)業(yè)主按時撥付款項，合理運用供應(yīng)鏈金融等舉措，推進清收工作深入落實，提高清收成效。三是疫情防控要規(guī)范。認真領(lǐng)會疫情防控新十條規(guī)定要求，把思想行動統(tǒng)一到國家決策部署上來，深刻理解，正確解讀，對照落實，優(yōu)化一線管理，高效統(tǒng)籌疫情防控和項目一線建設(shè)，統(tǒng)籌好生產(chǎn)和安全的相互關(guān)系，分公司部門要做好項目一線服務(wù)對接保障工作，保證歲末年關(guān)生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定。

▲會議現(xiàn)場

分公司總經(jīng)理助理及財務(wù)管理部經(jīng)理參加。