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1月10日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪到第五分公司調(diào)研指導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作，了解難點(diǎn)堵點(diǎn)，分析原因，尋找對(duì)策。五分公司總經(jīng)理方源，領(lǐng)導(dǎo)班子成員葉海生、盧娜、楊永國(guó)參加。

▲陸彪講話

陸彪認(rèn)真了解分公司重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作推進(jìn)情況，對(duì)分公司提出的難點(diǎn)堵點(diǎn)逐一回應(yīng)，提出解決措施，并就扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作提出四點(diǎn)要求：一要提高思想站位。要深刻認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司專項(xiàng)工作要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程漏洞，迅速制定解決方案，確保專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。二要開(kāi)展自糾自查。要認(rèn)真按照攻堅(jiān)行動(dòng)方案要求，及時(shí)開(kāi)展自糾自查，摸底排查重點(diǎn)項(xiàng)目基本情況、成本數(shù)據(jù)、潛在風(fēng)險(xiǎn)和存在難點(diǎn)，注重在材料消耗和材料計(jì)劃上下功夫，精確計(jì)算，科學(xué)規(guī)劃，確保費(fèi)用合理可靠，避免因管理缺失導(dǎo)致成本風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)存在疑點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目要及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人溝通聯(lián)系，務(wù)必按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求閉合成本臺(tái)賬和資料，確保完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的既定目標(biāo)。三要壓實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任。年關(guān)臨近，要明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，提前統(tǒng)籌謀劃好春節(jié)前各項(xiàng)工作，進(jìn)一步壓實(shí)企業(yè)責(zé)任，管好人員隊(duì)伍，建好風(fēng)險(xiǎn)防御網(wǎng)。要全力做好春節(jié)前維穩(wěn)工作，強(qiáng)化與有關(guān)單位部門的溝通，確保企業(yè)平穩(wěn)度過(guò)年關(guān)。四要及時(shí)汲取總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門要善于總結(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解經(jīng)驗(yàn)，注重吸取案例教訓(xùn)，認(rèn)真復(fù)盤重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隱患產(chǎn)生過(guò)程和漏洞環(huán)節(jié)，不斷提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力水平，提高對(duì)未來(lái)項(xiàng)目管理的預(yù)警。

陸彪強(qiáng)調(diào)，分公司要以年初風(fēng)險(xiǎn)防范專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作，有“敢闖敢拼”的勁頭，敢于啃硬骨頭，敢于下深水、攀險(xiǎn)峰，全力清除阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“攔路虎”，以實(shí)際行動(dòng)和扎實(shí)成效為2023年工作開(kāi)局領(lǐng)航。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

方源匯報(bào)五分公司落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作和應(yīng)對(duì)措施。公司運(yùn)營(yíng)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部分別就重點(diǎn)項(xiàng)目成本分析數(shù)據(jù)、審計(jì)等工作提出專業(yè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。

控股公司本部韋海斌、鄧杏、李志偉，分公司職能部門相關(guān)人員參加調(diào)研。