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2月3日、2月6日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓2樓會(huì)議室召開分公司收入費(fèi)用預(yù)算會(huì)議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠、公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、徐祥參加。

▲陸彪講話

會(huì)上，陸彪認(rèn)真聽取各分公司關(guān)于2022年實(shí)際收支情況及2023年收入費(fèi)用預(yù)算情況匯報(bào)。他指出，分公司收入費(fèi)用預(yù)算編制要客觀合理，既不能盲目冒進(jìn)也不能過于保守，盡可能使計(jì)劃預(yù)算切合實(shí)際，保障公司全年運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。對(duì)分公司2023年工作方向，他提出六點(diǎn)要求：一要全面把握收支計(jì)劃。管理人員要算好經(jīng)濟(jì)賬，做到底數(shù)清、方向明，準(zhǔn)確把握好收支情況，確保收支平衡。二要實(shí)現(xiàn)降本增效。持續(xù)深化經(jīng)濟(jì)效益提升工作，堅(jiān)持以收定支、多收少支，多措并舉把好成本關(guān)，優(yōu)化人員配置，減少非生產(chǎn)性開支。三要全力開源節(jié)流。積極拓展區(qū)內(nèi)外業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高市場份額，服務(wù)好優(yōu)質(zhì)合作者，為實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四要建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)摸底，建立健全案件發(fā)生及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，持續(xù)提升項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力。五要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。發(fā)揮好績效考核“指揮棒”作用，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主觀能動(dòng)性，積極推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全民經(jīng)營，提升公司整體運(yùn)營水平。六要敢于迎難而上。公司全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，正視困難、直面壓力，理清思路、創(chuàng)新方法、真抓實(shí)干，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

▲會(huì)議現(xiàn)場

各公司負(fù)責(zé)人、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參會(huì)。