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2月20日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈召開(kāi)2023年工作會(huì)議，會(huì)議回顧2022年工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，部署2023年工作目標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想、凝心聚力，攻堅(jiān)克難、開(kāi)創(chuàng)新局，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)陸志斌出席并講話(huà)，控股公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪作工作報(bào)告，控股公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持并宣讀表彰決定，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲陸志斌講話(huà)

會(huì)上，陸志斌用“發(fā)展平穩(wěn)、大局穩(wěn)定、創(chuàng)優(yōu)突破、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、狀態(tài)良好”20字對(duì)控股公司2022年度工作表示充分肯定，對(duì)獲得表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀，對(duì)控股公司上下保持定力、逆勢(shì)發(fā)力，以頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)意志保持了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展表示敬意和感謝。就下一步工作，他提出“八個(gè)新提升”要求：一是發(fā)展效益要有新提升。要更好統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升，緊盯新簽合同額、總回款、營(yíng)業(yè)收入、企業(yè)總產(chǎn)值和利潤(rùn)等全年指標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心、保持定力，盯著目標(biāo)干、追著任務(wù)上，力爭(zhēng)超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，在生產(chǎn)恢復(fù)、加快發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)“彎道”超車(chē)。二是企業(yè)治理要有新提升。堅(jiān)持治理工作也是經(jīng)濟(jì)工作理念，以挽回?fù)p失為重心，狠抓虧損項(xiàng)目治理，最大限度止損、減虧、扭虧，確保實(shí)現(xiàn)全年攻堅(jiān)行動(dòng)目標(biāo)。以堵塞漏洞為重點(diǎn)，狠抓項(xiàng)目管理亂象治理，嚴(yán)防“跑冒滴漏”，有效治理管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提升項(xiàng)目管理效益。以問(wèn)題化解為目標(biāo)，狠抓歷史遺留問(wèn)題治理，進(jìn)一步理清前因后果，弄清來(lái)龍去脈，采取差異化考核辦法，在解決問(wèn)題中補(bǔ)齊短板、革除弊端，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙。三是運(yùn)營(yíng)管理要有新提升。要按照集團(tuán)公司“管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)”要求，切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益。算好管理賬，核準(zhǔn)人力成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，確保收支平衡、實(shí)現(xiàn)盈利。常態(tài)抓回款，一手抓在建項(xiàng)目回款一手抓清收歷年工程欠款，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款壓降，減少資金沉淀。精準(zhǔn)抓結(jié)算，按照“一項(xiàng)目一方案”，緊盯久拖未結(jié)項(xiàng)目的送審和審定工作，做到減存量、遏增量。合理降“兩費(fèi)”，堅(jiān)持過(guò)緊日子、苦日子，持續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理，有保有壓、精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資金要確保，非生產(chǎn)性開(kāi)支要壓減。四是改革創(chuàng)新要有新提升。改革創(chuàng)新永無(wú)止境。越是任務(wù)重、壓力大，越要敢為人先、大膽改革。深化“三能”改革，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄，完善選人、用工、薪酬、考核機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減。優(yōu)化考核管理，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整薪酬考核辦法，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核，拉大收入差距，堅(jiān)決杜絕“業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)不完成照發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)”的亂象。積極探索、主動(dòng)創(chuàng)新融資渠道和方法，合理利用金融工具，大膽推進(jìn)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)。五是風(fēng)險(xiǎn)防控要有新提升。堅(jiān)持發(fā)展與安全并舉，全面抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。防范項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，堅(jiān)持“四不接”原則，控好源頭風(fēng)險(xiǎn)。防范法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行法務(wù)工作“一把手”負(fù)責(zé)制，有效遏制案件增量，化解案件存量。防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，層層壓實(shí)責(zé)任深化虧損項(xiàng)目治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，成立工作專(zhuān)班加強(qiáng)負(fù)現(xiàn)金流項(xiàng)目整治，堅(jiān)持“以收定支，收支平衡，嚴(yán)禁超付”，防止出現(xiàn)新增項(xiàng)目虧損。六是團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有新提升。要加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好績(jī)效考核“指揮棒”作用，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子。各級(jí)班子成員要以大局為重心，以發(fā)展為重點(diǎn)，上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、發(fā)展力的領(lǐng)導(dǎo)班子。要加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，不折不扣貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)決策部署，確保事事有回音，事事有落實(shí)。要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、召開(kāi)優(yōu)秀員工座談會(huì)等方式進(jìn)一步了解員工思想狀態(tài)，加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度建設(shè)，搭建成長(zhǎng)成才舞臺(tái)。要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目一線(xiàn)管理人員的品德、道德、廉政、職業(yè)操守教育，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支活力充沛、動(dòng)力充足、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。七是作風(fēng)建設(shè)要有新提升。堅(jiān)信“天助自助者”，堅(jiān)決克服“等、靠、要、拖”思想，自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大擔(dān)當(dāng)作為力度，提升自助自救能力，在創(chuàng)新變革中激發(fā)前進(jìn)動(dòng)力，煥發(fā)發(fā)展活力。躺平不可取，躺贏不可能，要克服躺平心態(tài)與和尚心態(tài)，堅(jiān)定目標(biāo)、積極向上、迎難而上，主動(dòng)探索發(fā)展道路。用好清單工作法、重點(diǎn)工作法、專(zhuān)班工作法、掛圖作戰(zhàn)法等方法，以“一日無(wú)為三日不安”的責(zé)任感，“時(shí)時(shí)放在心上，時(shí)時(shí)放心不下”的緊迫感和“茶不思、飯不想”的危機(jī)感，杜絕不作為、慢作為、亂作為、假作為，爭(zhēng)當(dāng)發(fā)展答卷的答題人、前進(jìn)路上的實(shí)干家。八是黨建工作要有新提升。常態(tài)化抓好政治建設(shè)、思想建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)建設(shè)和品牌創(chuàng)建工作，重點(diǎn)抓好廉潔從業(yè)工作。要把廉潔從業(yè)作為根本底線(xiàn)，時(shí)刻以身邊人、身邊事為警醒，以案自警、以案為戒，敬畏監(jiān)管監(jiān)督，嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，算好政治賬、家庭賬、前途賬、自由賬，堅(jiān)決守住底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)、不碰高壓線(xiàn)，確保干成事、不出事。

▲陸彪講話(huà)

陸彪傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議精神，并作題為《勇?lián)鷬^斗之責(zé)  凝聚奮斗之力  以頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)精神奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告，全面總結(jié)2022年工作情況，分析公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，對(duì)2023年重點(diǎn)工作作具體部署，并提出“八個(gè)聚焦”。一要聚焦經(jīng)營(yíng)龍頭，在拓市場(chǎng)上發(fā)力。二要聚焦質(zhì)量安全，在強(qiáng)管理上發(fā)力。三要聚焦運(yùn)營(yíng)管理，在提效益上發(fā)力。四要聚焦科技創(chuàng)新，在增賦能上發(fā)力。五要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，在保穩(wěn)定上發(fā)力。六要聚焦改革發(fā)展，在添動(dòng)能上發(fā)力。七要聚焦人才建設(shè)，在強(qiáng)支撐上發(fā)力。八要聚焦黨建引領(lǐng)，在抓思想上發(fā)力。他就進(jìn)一步提振發(fā)展信心，提出“五個(gè)堅(jiān)持”：一要堅(jiān)持“六個(gè)并重”。二要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。三要堅(jiān)持專(zhuān)班推進(jìn)。四要堅(jiān)持狠抓落實(shí)。五要堅(jiān)持必勝信念。

▲劉永忠主持會(huì)議

劉永忠就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一要及時(shí)傳達(dá)，貫徹會(huì)議精神抓好落實(shí)。二要突出重點(diǎn)，扭住當(dāng)前工作抓好落實(shí)。三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極強(qiáng)化責(zé)任抓好落實(shí)。

會(huì)議對(duì)公司2022年工作專(zhuān)班獎(jiǎng)、2022年下半年清收回款專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、2022年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)工作者、2022年度創(chuàng)優(yōu)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、2022年度綜合管理考核特別獎(jiǎng)進(jìn)行表彰。

會(huì)上，第五分公司、華南事業(yè)部、第三分公司拔群干部學(xué)院項(xiàng)目部、第七分公司運(yùn)營(yíng)管理部、綜合設(shè)計(jì)研究院程春暉分別代表先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人作交流發(fā)言。各單位遞交《年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀》，現(xiàn)場(chǎng)簽署《防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀》。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)。公司、土木公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員，獲獎(jiǎng)單位、集體和個(gè)人代表在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，土木公司總部員工，公司各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心員工在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。