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2月23日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司檢查組到第五分公司承建的南寧市鳳棲邕江房地產(chǎn)項(xiàng)目開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查指導(dǎo)。公司副安全總監(jiān)、副總工程師方源，工程管理部副總經(jīng)理袁維安參加，五分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生，副總經(jīng)理、主任工程師盧娜陪同檢查。

檢查組深入項(xiàng)目現(xiàn)場，仔細(xì)檢查和了解項(xiàng)目質(zhì)量、安全、施工工藝應(yīng)用、成本和工期管理等情況，就現(xiàn)場存在的問題提出整改意見。在反饋會(huì)上，檢查組提出四點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)安全管理意識。要完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保安全管理措施到位。管理人員要實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)安全手冊學(xué)習(xí)研究，以現(xiàn)場實(shí)際對標(biāo)安全手冊的實(shí)際應(yīng)用，真正做到以安全保質(zhì)量、以安全促生產(chǎn)。二要提升管理隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高處理施工現(xiàn)場疑難和突發(fā)問題能力；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的融合與協(xié)作，增強(qiáng)使命感、榮譽(yù)感，勁往一處使，力往一處用，形成項(xiàng)目建設(shè)合力；要全面熟悉施工規(guī)范，落實(shí)技術(shù)及方案交底，更好地將工作要求落實(shí)于現(xiàn)場施工。三要提高科技創(chuàng)新水平。要加強(qiáng)對“跳倉法”等新工藝的課題研究，以問題為導(dǎo)向，將科技創(chuàng)新貫穿于人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量問題等方面，有效提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。要爭創(chuàng)管理標(biāo)桿、產(chǎn)品標(biāo)桿項(xiàng)目，自我加壓，以更嚴(yán)格的要求管理項(xiàng)目。四要規(guī)范項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料?，F(xiàn)場施工要與內(nèi)業(yè)資料環(huán)環(huán)相扣緊密交織，強(qiáng)化自審自查，按照新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更新報(bào)審、歸檔資料，以項(xiàng)目資料佐證施工過程，防范項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

▲會(huì)議現(xiàn)場

公司檢查組成員，分公司工程管理部及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。