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3月20日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在2號(hào)樓2樓會(huì)議室召開(kāi)2023年一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查總結(jié)會(huì)議，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，各檢查組依次通報(bào)一季度綜合檢查情況，并圍繞公司在建項(xiàng)目整體情況、共性問(wèn)題、突出問(wèn)題、優(yōu)秀做法等進(jìn)行總結(jié)。對(duì)下一步工作，江海華提出六點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要以集團(tuán)公司“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指南，做好任務(wù)分解、主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、夯實(shí)崗位責(zé)任。要認(rèn)真思考項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)下屬單位的關(guān)心指導(dǎo)，狠抓內(nèi)功、強(qiáng)化整改，推動(dòng)企業(yè)管理能力和水平不斷提升。二要全力以赴抓生產(chǎn)。要提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)牢信心決心，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)工期計(jì)劃管理工作，制定合理進(jìn)度計(jì)劃，抓窗口，搶機(jī)遇，“見(jiàn)縫插針”推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保完成公司一季度各項(xiàng)工作目標(biāo)。三要抓安全管理工作。要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“時(shí)不我待”的緊迫感，認(rèn)真總結(jié)、梳理在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)整改時(shí)限和應(yīng)急預(yù)案，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保問(wèn)題隱患整治到位、長(zhǎng)效機(jī)制建立健全。要認(rèn)真做好二季度安全生產(chǎn)會(huì)議的準(zhǔn)備工作，針對(duì)一季度檢查中發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、隱患整治落實(shí)不到位的項(xiàng)目進(jìn)行曝光通報(bào)。四要抓質(zhì)量技術(shù)誠(chéng)信。工程質(zhì)量是企業(yè)立身之本和生存之基，要抓實(shí)抓牢質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量管控等基礎(chǔ)工作，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力水平。要加強(qiáng)誠(chéng)信管理工作，維護(hù)好各地市誠(chéng)信建設(shè)，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。五要抓戰(zhàn)略集采工作。要充分認(rèn)識(shí)做好戰(zhàn)略集采和集中采購(gòu)工作的重要意義，利用好集采平臺(tái)，整合優(yōu)質(zhì)資源，提高生產(chǎn)效率，以高質(zhì)量集采工作推動(dòng)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。六要抓管理創(chuàng)新。主管部門(mén)要認(rèn)真領(lǐng)悟會(huì)議精神，深入分析一季度綜合檢查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，以項(xiàng)目細(xì)化管理為抓手，形成清晰的管理思路，統(tǒng)一思想、瞄定目標(biāo)、真抓實(shí)干，確保項(xiàng)目管理能力持續(xù)提升，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司總部韋世團(tuán)、王桂芳、方源，工程管理部全體成員參加會(huì)議。