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3月24日，廣西建工集團控股有限公司在廣西建工大廈2號樓2樓會議室召開專項專班工作推進會議。公司副總經理、安全總監(jiān)江海華，廣西建工集團土木工程有限公司副總經理、安全總監(jiān)雷勇參加。

▲會議現場

會上，江海華充分肯定了公司在專項專班工作上取得的成效，并就如何加強下一步工作提出四點要求：一要提高思想認識，主動作為。要認真領會集團公司相關專班會議精神，進一步提高政治站位，充分認識專班工作的緊迫性和重要性，從思想上高度重視、在行動上具體落實，大力推動專班工作取得新進展。二要認真梳理研究，聚焦重點。要將集團公司“三力”行動方案作為行動綱領融入專班工作中，認真梳理重點項目和應收賬款，專人整理應收賬款臺賬、及時錄入數據、做好系統(tǒng)維護，做到應收賬款底數清、情況明。對推進過程中發(fā)現的突出問題，要認真推行清單式管理，以一抓到底的信心和決心逐項解決，持續(xù)加強與法務部門溝通協作，嚴控訴訟案件增加，為公司平穩(wěn)發(fā)展貢獻力量。三要加大專班工作力度，狠抓落實。要咬定專班目標，細化分解到各個項目，建立確保開工項目、有望開工項目、需重點推進項目清單，指導項目分類施策持續(xù)推進。要加強溝通協調相關單位，綜合運用法律手段、政策便利等方式逐項突破，維護企業(yè)合法利益。要強化精準施策，堅持“一項目一方案”分解任務，促進重點項目多出產值、多出效益。四要強化獎罰考核，推動擔當作為。要發(fā)揮好以考促績的“指揮棒”作用，制定好激勵處罰方案，月月考核、季季通報，緊扣目標規(guī)劃、月度檢查、年終考核等關鍵環(huán)節(jié)，將專班成效成果納入年度分公司及個人考核范圍，多措并舉形成考核閉環(huán)，確保高質量、高效率完成專班任務。

 公司總部韋世團、方源、陸小樹、郭向紅及工程管理部相關人員，各分（子）公司、事業(yè)部副總經理、相關條線人員參加會議。