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3月31日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開2023年二季度暨4月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司在家班子乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)2023年一季度全區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會(huì)會(huì)議精神、2023年全區(qū)建筑市場監(jiān)管暨第一季度建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)公司一季度綜合檢查情況。陸彪就二季度各項(xiàng)工作提出九點(diǎn)要求：一要解放思想，奮力開拓經(jīng)營新格局。要舞好經(jīng)營龍頭，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)高位抓經(jīng)營，領(lǐng)導(dǎo)人員要背指標(biāo)、領(lǐng)任務(wù)、拓市場，親自跟蹤對(duì)接項(xiàng)目。要充分發(fā)揮“雙特”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)突破、優(yōu)勢(shì)市場優(yōu)先經(jīng)營，真正做到合同額區(qū)內(nèi)穩(wěn)固、區(qū)外增長。要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在助推業(yè)主發(fā)展中承接項(xiàng)目。要樹牢“全員經(jīng)營”理念，充分調(diào)動(dòng)全員經(jīng)營的積極性和主動(dòng)性。二要開足馬力，全力推動(dòng)生產(chǎn)滿負(fù)荷。要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，全面盤點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目。新簽項(xiàng)目要盡快形成產(chǎn)值。資金充足的項(xiàng)目要在保質(zhì)量保安全的前提下?lián)尮屵M(jìn)度。有工期要求的項(xiàng)目要掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，確保按期或提前完成。重大項(xiàng)目要及時(shí)協(xié)調(diào)跟進(jìn)，解決推進(jìn)過程難題。已完工項(xiàng)目要抓緊竣工驗(yàn)收、結(jié)算，爭取盡早回款。完工未竣工項(xiàng)目要加大協(xié)調(diào)力度和資金支持，確保工程按期履約。停緩建項(xiàng)目要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，積極創(chuàng)造條件盡快復(fù)工。三要加強(qiáng)管理，開展“三力”提升年活動(dòng)。公司要成立“三力”督查督辦小組，對(duì)照集團(tuán)公司“三力”實(shí)施意見，全面組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定分工方案，全方位抓落實(shí)、抓整改、抓提升，著力提升管理強(qiáng)度和管控能力，堅(jiān)決防范“跑冒滴漏”和杜絕“以包代管”管理亂象，全面提升項(xiàng)目效益和企業(yè)管理能級(jí)。四要主動(dòng)而為，實(shí)現(xiàn)專班工作新成效。要按照公司六個(gè)工作專班工作部署要求，緊盯目標(biāo)、對(duì)標(biāo)對(duì)表、分解任務(wù)、倒排計(jì)劃、強(qiáng)化統(tǒng)籌、一體推進(jìn)。專班組長要靠前指揮、帶頭落實(shí)，成員要主動(dòng)作為，形成“高層推動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同”工作局面。職能部門要超前謀劃，提前統(tǒng)計(jì)質(zhì)押清單，推動(dòng)資產(chǎn)盡早解封。訴訟案件、生效判決執(zhí)行要及時(shí)跟進(jìn)，保障公司平穩(wěn)發(fā)展。五要狠抓治虧，樹立廉潔從業(yè)新氣象。要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司“兩個(gè)核實(shí)、七個(gè)查清”的要求，“一分析一研究一推動(dòng)”的思路，全面核清債權(quán)債務(wù)，全面理清實(shí)際控制人，層層分解指標(biāo)、層層壓實(shí)責(zé)任，最大限度追收回款、止損減虧、最大力度地嚴(yán)肅查處、追責(zé)問責(zé)，確保治虧工作取得成效。要全員開展自查自糾工作，守住底線、筑牢防線、不踩紅線。六要嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，筑牢企業(yè)發(fā)展防火墻。要嚴(yán)防經(jīng)營承接風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，堅(jiān)決控好源頭風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目承接質(zhì)量。要嚴(yán)防項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，建立完善項(xiàng)目潛虧風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。要嚴(yán)防流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“以收定支、不收不支”“六不付”原則。要嚴(yán)控法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格防范表見代理等情況，層層壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目資料過程管理，積極遏制案件增量、化解案件存量。七要降本增效，切實(shí)增強(qiáng)控成本能力。要繼續(xù)推進(jìn)組織架構(gòu)和人員配置再優(yōu)化，堅(jiān)持做精總部、做強(qiáng)一線。要全面降低人力、管理成本，精打細(xì)算，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。要提升項(xiàng)目成本管控意識(shí)，加大審計(jì)和查處力度，杜絕違規(guī)套取項(xiàng)目資金。要嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，貫徹《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》，推動(dòng)項(xiàng)目全過程成本管控。要用好用活廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)、久其系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，提升項(xiàng)目盈利能力。八要黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義。創(chuàng)新提升“黨旗領(lǐng)航 活力控股”黨建品牌，通過打造“五星級(jí)黨支部”“紅色工地”，把黨支部建設(shè)與“虧損項(xiàng)目治理攻堅(jiān)行動(dòng)”“提升三力活動(dòng)”相結(jié)合，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合、雙促進(jìn)。要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，管好宣傳陣地，樹立正確輿論導(dǎo)向，營造良好輿論氛圍。九要求真務(wù)實(shí)，深入基層開展調(diào)查研究。要樹立務(wù)實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)持“四不兩直”調(diào)研工作法，不給基層增加負(fù)擔(dān)，不搞形式主義，切實(shí)做到為一線解決問題。要增強(qiáng)效益意識(shí)、業(yè)績意識(shí)，有針對(duì)性地開展生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，不做無用功，確保取得實(shí)在成果。要抓落實(shí)，錨定目標(biāo)任務(wù)，帶頭抓落實(shí)，善于抓落實(shí)，層層抓落實(shí)，以釘釘子的精神，做到干一件成一件，交代一項(xiàng)落實(shí)一項(xiàng)。

公司各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作對(duì)二季度工作做出具體部署。運(yùn)營管理部、市場經(jīng)營部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、科技信息部分別匯報(bào)一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及二季度工作計(jì)劃。

▲會(huì)議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、副總工程師，控股公司、土木公司總部各部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司、事業(yè)部、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議，其他人員通過視頻分會(huì)場參加會(huì)議。