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4月4日，廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司在建工大廈2號樓1412會議室召開2023年二季度暨4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流出席并講話，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲會議現(xiàn)場

會議通報(bào)土木公司一季度綜合檢查情況，總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究部署二季度重點(diǎn)工作，鄧生流就做好二季度工作提出八點(diǎn)要求：一要全力以赴拓市場。充分發(fā)揮控股公司“雙特三甲”優(yōu)勢拓市場，加快推進(jìn)市政、水利等資質(zhì)提升，用好“平臺+合伙人”模式，擴(kuò)大市場經(jīng)營面。領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，既要掛帥又要出征，認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)、親自跟蹤，分公司要摒棄“等靠要”思想，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識，鼓勵(lì)全員經(jīng)營，奮力打開經(jīng)營工作新局面。二要全力以赴抓生產(chǎn)。要加強(qiáng)在建項(xiàng)目的管理，科學(xué)合理安排進(jìn)度計(jì)劃，盡可能多生產(chǎn)上量，提升效益。要及時(shí)跟進(jìn)公司重點(diǎn)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問題。要抓緊已完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作，爭取盡早回款。要加快新承接項(xiàng)目開工，形成產(chǎn)值。三要全力以赴抓專班。要按照六個(gè)工作專班的部署要求，將工作落實(shí)落細(xì)，層層分解任務(wù)，明確工作職責(zé)，各專班要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，主動作為、下沉一線作戰(zhàn)，確保專班工作出成效。四要全力以赴抓“三力”。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升行動實(shí)施意見要求，制定實(shí)施方案，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)提升項(xiàng)目施工管理、成本管理、質(zhì)量安全管理水平，全面提升管理效能。五要全力以赴抓治理。堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的決策部署，按照“兩個(gè)核實(shí)、七個(gè)查清”的要求，“一分析一研究一推動”的思路，全面核清債權(quán)債務(wù)。要敢于碰硬、不做老好人、不怕得罪人，以自我革命的精神，真刀真槍直面解決問題。要建章立制抓作風(fēng)，牢固樹立制度管人、人管項(xiàng)目的理念，強(qiáng)力止損、減虧、扭虧，全面提升管理強(qiáng)度，杜絕發(fā)生新的虧損。六要全力以赴控成本。要持續(xù)增強(qiáng)“過緊日子”的觀念，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，把錢花在刀刃上，保持艱苦奮斗、勤儉辦企的精神。要持續(xù)優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員配置，實(shí)現(xiàn)“一人多崗、一崗多能”，做精總部、做強(qiáng)一線。要全面提升項(xiàng)目成本管控意識，貫徹落實(shí)“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，加強(qiáng)勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)分包的制度管理，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平。七要全力以赴防風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)“四不接”原則，切實(shí)抓好項(xiàng)目承接、項(xiàng)目聯(lián)營、區(qū)外項(xiàng)目管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)防控。要嚴(yán)把質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，嚴(yán)防質(zhì)量安全事故發(fā)生。要嚴(yán)把法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行法務(wù)工作“一把手”負(fù)責(zé)制，法務(wù)工作要融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴(yán)防表見代理等各類法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少法律糾紛案件。要嚴(yán)把流動性風(fēng)險(xiǎn)，搭建多元化融資渠道，保障資金平穩(wěn)運(yùn)行。八要全力以赴強(qiáng)黨建。要深入貫徹黨的二十大和習(xí)近平總書記對廣西工作系列重要指示精神，提升新形勢下抓機(jī)遇、謀發(fā)展的能力。要?jiǎng)?chuàng)建特色黨建品牌，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)融合效能，加強(qiáng)內(nèi)外部黨組織聯(lián)建共建，形成黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合的工作格局。

會上，土木公司班子成員分別圍繞各自分管工作作具體部署。總部相關(guān)部門、各分公司分別匯報(bào)一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及二季度工作計(jì)劃。

土木公司中層以上管理人員參加會議。