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4月6日，廣西建工集團控股有限公司2023年承接大項目工作專班推進會暨經營工作研討會在第五分公司會議室召開，會議總結今年以來經營工作情況、分析存在問題和面臨的形勢，研討部署2023年經營工作及承接大項目工作專班計劃和措施。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司副總經理、安全總監(jiān)江海華，土木公司在家領導班子成員乃新健、雷勇參加，公司副總經理徐祥主持。

▲陸彪講話

陸彪認真聽取參會各部門、各分（子）公司、事業(yè)部的匯報發(fā)言，充分肯定公司經營工作取得的成績，對經營戰(zhàn)線全體人員的辛勤付出表示感謝。他指出，要根據集團公司下達的年度承接指標任務和承接大項目工作專班要求，統一思想，凝聚合力，共同謀劃經營工作方向和重點。對公司2023年度經營工作，他提出七點要求：一要高位推動經營工作。領導班子要帶頭背指標、跑業(yè)務、拓市場，要做好“領頭雁”，開好“火車頭”，帶頭履職盡責、擔當作為、攻堅難題，“以上率下”賦能全員經營。二要全力防控源頭風險。嚴格執(zhí)行集團公司建安企業(yè)負面清單管理辦法和區(qū)域市場類別劃分指導意見，堅持“四不接”原則，PPP、EPC、非一類區(qū)域項目、投融資及墊資項目要嚴格按照要求向集團報審，堅持“事前算贏”，做實標前策劃，嚴守經營底線，杜絕“先斬后奏”行為，從源頭抓好項目承接質量，防控經營風險。三要有效防范經營風險。嚴格按照集團公司相關政策和布署承接項目，強化廉潔從業(yè)，遵守職業(yè)操守。經營人員既要利用一切資源靈活開展經營工作，又要講原則，嚴守黨紀國法，規(guī)范經營行為，不越紅線、不碰“高壓線”，確保做成事，不出事，筑牢自我防護防火墻。四要大膽創(chuàng)新經營模式。經營人員要學投資，懂金融，充分發(fā)揮運作融資項目方面的成功經驗優(yōu)勢，積極轉變經營思路，由“找項目”變?yōu)椤霸祉椖俊保嵘椖堪b策劃與資金籌措能力，提高公建項目、基建項目、自營項目、大項目的承接力度。要積極加強與區(qū)內企業(yè)、央企溝通交流，多方式尋找合作契合點。五要全面提升服務能級。進一步提升經營人員的服務意識和質量，充分發(fā)揮服務優(yōu)勢，加強與業(yè)主的溝通、互動，了解項目推進堵點，想方設法協助業(yè)主化解難題，在助推業(yè)主發(fā)展中承接項目。六要完善資質提升工作。用好用活建設部簡化資質升級資料的利好政策，全面性補充升級公司和子公司資質，積極申報河湖整治、港口與航道工程及機場場道工程資質，提高承接高大難新項目優(yōu)勢，提升綜合實力，為承接優(yōu)質項目打好基礎。七要持續(xù)樹好公司品牌。公司上下要統一思想，主動維護公司利益，加大公司正面宣傳力度，推動公司高質量發(fā)展。深化“大控股”融合成果，用好“兩套”牌子拓展市場，提高公司形象和知名度，提升市場競爭力。

▲會議現場

會上，徐祥結合分管內容部署下一步經營工作，市場經營部匯報公司今年以來的經營工作情況，圍繞落實2023年各項經營指標，提出解決當前經營工作重點、難點、堵點的意見和要求。各分（子）公司、事業(yè)部、經營中心逐一做匯報發(fā)言，總結工作，分析問題，提出需要協調解決的事項和下一步工作計劃。

公司總經理助理，市場經營部、綜合管理部、法務權益部相關人員及各分（子）公司、事業(yè)部、經營中心負責人參加會議。