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5月6日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司承建的廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學院擴建工程21#學生宿舍樓順利實現(xiàn)封頂，這是22#學生宿舍樓封頂10天后又再次刷新項目進度。歷時80天，該項目實現(xiàn)全面封頂。

▲管理人員在現(xiàn)場研究圖紙

急急急！21#、22#學生宿舍樓是廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學院的重點推進項目，宿舍樓的建設(shè)進度關(guān)系著該校9月份1200名新生能否順利入住。學校副校長楊燕紅親臨現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決遇到的難題，督促項目部要在嚴把安全質(zhì)量關(guān)的前提下加快建設(shè)進度。公司和分公司兩層級職能部門人員深入現(xiàn)場指導項目建設(shè)，給予搶工現(xiàn)場最大支持。

面對項目建設(shè)的重要性、緊迫性，分公司總經(jīng)理楊永國在項目部組建籌備會上強調(diào)：“搶工現(xiàn)場是檢驗項目團隊能否頂?shù)米∈?、扛得住事的試金石，是組建項目部的重要考量?！庇谑莿偼瓿煞止尽半y骨頭”——環(huán)江三級公路項目驗收工作的項目經(jīng)理韋春光迅速切換項目戰(zhàn)場，與項目團隊以“不達目的誓不罷休”的決心，將壓力變?yōu)閯恿?，勢必為學生入住創(chuàng)建條件！

▲項目趕工現(xiàn)場

干干干！任務(wù)擺在眼前，時間催人向前，項目部說干就干！2月16日，項目正式開工建設(shè)，由于剛過完春節(jié)，人、材、機未能迅速到位，分公司領(lǐng)導班子成員楊永國、葉海生多次到項目組織召開協(xié)調(diào)會，以就近原則協(xié)調(diào)周邊資源，確保人、材、機順利進場，全力解決項目建設(shè)的首要棘手難題。

為順利完成搶工任務(wù)，項目部一開始就定下制度：“每天必開碰頭會，5天內(nèi)必開周例會，捋一捋進度，講一講難處，及時把問題和矛盾解決在一線、落實在一線?！泵鎸て诰o張、場地狹小、材料堆放困難等復雜因素，項目部直面挑戰(zhàn)，將建筑材料根據(jù)用量大小、使用時間長短、供應(yīng)與運輸情況分期分批進場，并將施工工人區(qū)域設(shè)置在外租場地，最大限度保證施工現(xiàn)場面積。

現(xiàn)場安全與質(zhì)量控制仍然是項目建設(shè)的重要一環(huán)，分公司和項目部始終繃緊責任弦，分公司月檢、項目部日檢周檢和安全巡檢為項目建設(shè)保駕護航，例會制度貫穿項目建設(shè)始終，定期檢查重點施工情況，全面加強項目全過程管控。

▲工人冒雨綁扎鋼筋

沖沖沖！240天的緊張工期，考驗著每一名管理人員的組織協(xié)調(diào)、處理問題和團隊協(xié)作能力，他們把一線當“考場”，立志要答出個人的最好答卷。由于趕工階段每天的任務(wù)量較大，項目部提前謀劃部署，制定切實可行的施工計劃表，每天務(wù)必完成預定的建設(shè)目標任務(wù)。全體管理人員主動放棄清明節(jié)、“三月三”和“五一”勞動節(jié)等假期，爭分奪秒把項目建設(shè)節(jié)點目標任務(wù)落實到每一天。項目部時刻保持“晴天搶著干、雨天巧著干、晚上挑燈干、節(jié)假日加班干”沖刺精神，晝夜兼程、交叉施工，19名管理人員下沉到各個工作面指導施工，300余名勞務(wù)人員辛勤作業(yè)，30余套施工機械設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，強化每道工序迅速銜接，保證流水施工不間斷，穩(wěn)步、高效刷新項目建設(shè)“進度條”。4月27日，22#學生宿舍樓順利封頂，項目建設(shè)進度取得新進展；5月6日，21#學生宿舍樓封頂，項目建設(shè)“進度條”再次刷新，標志著該項目主體結(jié)構(gòu)全面封頂。

歷時80天，廣西生態(tài)學院項目順利完成主體建設(shè)任務(wù)，項目管理團隊用建設(shè)成果詮釋了關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?、扛得住、做得好的擔當。他們也將秉承著這份擔當，繼續(xù)沖刺9月份交付使用的節(jié)點目標。