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6月14日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)呂仕民帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理方世川，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理趙伯廷，資金管理中心副總經(jīng)理黃冬妮，控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥參加。

▲呂仕民講話

會(huì)上，呂仕民認(rèn)真聽(tīng)取控股公司關(guān)于人員機(jī)構(gòu)費(fèi)用管理、費(fèi)用總額控制、資金管控和現(xiàn)金流管理等方面情況匯報(bào)，充分肯定了控股公司在機(jī)構(gòu)改革、人員優(yōu)化、資金管控和成本管理等工作上取得的成效。對(duì)下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要持續(xù)做好全方位預(yù)算管理。預(yù)算編制要更精準(zhǔn)、更有側(cè)重，著重做好開(kāi)源端資金管理，加大對(duì)管理費(fèi)、品牌建設(shè)費(fèi)、證件使用費(fèi)等支出的管控力度，減少不必要的成本支出。二要持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。強(qiáng)化考核手段，管理人員績(jī)效考核要與實(shí)際回款掛鉤，激發(fā)清收回款工作積極性、主動(dòng)性。建立現(xiàn)金流底線思維，實(shí)行資金具體化管控，摸清人力費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等支出底線，堅(jiān)持以收定支，量入為出。三要持續(xù)提高資源利用效率。持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，通過(guò)提高人均效能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)公司人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心、審計(jì)績(jī)效部，控股公司綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土木公司相關(guān)人員參加。