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6月20日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第七分公司承建的廣西民族老年活動中心項目檢查指導工作。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加，分公司總經(jīng)理、工會主席周田生陪同。

▲實地查看項目現(xiàn)場

陸彪實地查看項目建設現(xiàn)場，仔細檢查項目裝修進度、剩余工作量、質量管控及安全施工等完成情況，協(xié)調(diào)解決項目當前存在的問題，為項目更好地完成建設任務給予指導性意見。對項目下一步工作，他提出三點要求：一要合理安排施工時間。項目部要加快施工進度，加大人力、財力、物力投入，合理協(xié)調(diào)班組人員和機械資源。要高度重視業(yè)主要求及各項提質增效措施，重點加強進度管控，科學安排工序銜接，確保按照既定時間節(jié)點完成建設任務。二要嚴把質量關口。項目部要強化項目精細化管理，做實落細質量管控工作，做到標準化施工，做好實測實量；要嚴選工程材料，嚴格管理施工過程，吸取教訓、總結質量經(jīng)驗，杜絕質量通??；要堅持高標準、嚴要求，有序安排各項施工作業(yè)穿插開展，保證項目質量平穩(wěn)可控。三要做細安全管理。要樹牢安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，夯實安全生產(chǎn)基礎，提升安全生產(chǎn)水平。同時，加強對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)安全隱患排查力度，抓細抓好施工作業(yè)區(qū)場地清潔、施工作業(yè)區(qū)警戒線布置等細節(jié)工作，確?，F(xiàn)場機械用電和材料搬運安全，堅決杜絕安全事故。

七分公司相關人員參加。