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6月30日，廣西建工集團控股有限公司召開2023年第三季度暨7月份安全生產經營工作視頻會議，認真總結公司上半年安全生產經營工作，部署第三季度安全生產工作任務?？毓晒军h委書記、董事長陸彪出席并講話，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經理劉永忠，控股公司在家領導班子成員江海華、鄧規(guī)祥、徐祥，土木公司領導班子成員雷勇參加。

▲陸彪講話

會議傳達學習自治區(qū)住建廳2023年上半年全區(qū)房屋市政工程安全生產形勢分析會暨事故企業(yè)約談會精神和《南寧市建設工程安全生產大排查大檢查大交底大教育專項整治工作的通知》要求。陸彪充分肯定公司上半年安全生產經營工作取得的成效，就做好下一步安全生產經營工作、推動企業(yè)高質量發(fā)展，他提出七點要求：一要堅持咬定目標不動搖。要主動總結各項工作，對標全年目標任務，找出差距和原因，制定對策補齊短板。要堅持以自身發(fā)展為中心，堅定發(fā)展信心，做到公司上下步調一致、共克時艱，以更加堅定的信心決心打好穩(wěn)定仗、打好發(fā)展仗。主力分公司要發(fā)揮優(yōu)勢，乘勢而上，努力保持良性正增長，底子弱的分公司要全力止住下滑趨勢，共同穩(wěn)住發(fā)展大盤。二要堅持沖刺業(yè)績不松勁。要仔細研判市場形勢變化，緊跟國家和自治區(qū)重大項目投資計劃，利用資質優(yōu)勢，拓展優(yōu)質區(qū)域，推動合同額區(qū)內穩(wěn)固、區(qū)外增長，不遺余力實現(xiàn)新簽合同額目標任務。各工作專班要突出工作重點，集中力量攻堅，抓重點、重點抓，全力抓好公司工作專班工作部署要求，確保專班工作取得實效。三要堅持項目管理不懈怠。要提高項目轉化率，及時梳理，新簽約項目要加強溝通聯(lián)系，盡快開工。資金回款條件好的項目要開足馬力，形成回款。有工期要求的項目要掛圖作戰(zhàn)，確保履約。重大項目要統(tǒng)籌協(xié)調，保證項目進度。已完工項目要抓緊竣工驗收結算，盡早回款。完工未竣工項目，要繼續(xù)協(xié)調，加快資金回籠。停緩建項目要按照“一案一策”要求，能復工的要盡快復工，推動項目施工達到滿產狀態(tài)。要將“圍墻內圍墻外”項目管理模式、“3+1”項目管理機制和分賬制落實到位，堅決執(zhí)行“背靠背”簽訂合同和款項支付，形成合作共贏、風險共擔機制。四要堅持防范風險不麻痹。要嚴防市場經營風險，嚴格落實風險評估制度，堅決控好源頭風險。要嚴防流動性風險，抓好負現(xiàn)金流項目治理和防控工作。要嚴防工期違約風險，開展工期延誤項目專項檢查和督辦整改，加大工期違約索賠力度。要嚴防法律風險，統(tǒng)籌謀劃項目經濟糾紛訴訟案件。要防范質量安全風險，確保工程質量過硬和安全生產形勢平穩(wěn)。要嚴防負面輿情風險，不傳播負面信息。五要堅持控本降費不停頓。要壓降人力成本，優(yōu)化人員結構、辦公空間，確保收支平衡、實現(xiàn)盈利。要壓降生產成本，著重管控前期策劃編制、過程施工節(jié)點、收尾裝修、進退場管理等重點環(huán)節(jié)，降低項目成本風險。要壓降財務成本，通過加強資金全面預算，推行“集采+融資”模式，盤活閑置資產等手段。要壓降管理成本，嚴控非生產性開支，嚴格內控管理費用，降低行政運行成本。六要堅持廉潔從業(yè)不含糊。要自覺遵紀守法，始終要把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴格執(zhí)行員工廉潔從業(yè)規(guī)定。要常懷敬畏之心，常思律己之道，全方位、無條件地遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、工作紀律和生活紀律，堅決做到“三不”。要以案自警、以案為戒，敬畏監(jiān)管監(jiān)督，嚴守黨紀國法，要潔身自好、守住底線、不越紅線，干成事、不出事。七要堅持領導帶頭不退縮。領導人員要帶頭樹立“時時放心不下”的責任感，發(fā)揮引領作用，以行動帶動行動，以擔當帶動擔當，形成“背影效應”，逆勢而上，共克時艱。廣大員工更要以領導為榜樣，始終保持“吹盡狂沙始到金”的心態(tài)，拿出“越是艱險越向前”的闖勁，使出“狹路相逢勇者勝”的拼勁，堅決完成全年目標任務，助推公司平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。      

▲會議現(xiàn)場

公司各分管領導圍繞各自分管工作對三季度工作做出具體部署。運營管理部、市場經營部、工程管理部、財務管理部、科技信息部分別匯報二季度各項指標完成情況及三季度工作計劃。

公司總經理助理、總法律顧問、副總工程師，控股公司、土木公司總部各部門負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、設計院負責人在主會場參加會議，其他人員通過視頻分會場參加會議。