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8月1日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第五分公司調(diào)研指導，集團公司法律事務部總經(jīng)理陳永參加，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會議。

▲陸志斌講話

陸志斌認真聽取五分公司今年以來各項工作匯報，以“業(yè)績優(yōu)、人員精、發(fā)展穩(wěn)、管理好”12字充分肯定了分公司上半年工作，鼓勵分公司持續(xù)發(fā)揮發(fā)展優(yōu)勢，樹立發(fā)展信心，立下“打造‘管理強、效益優(yōu)’的控股強優(yōu)分公司，實現(xiàn)全年紅、滿堂彩”兩個目標，為集團公司和控股公司穩(wěn)業(yè)績作出積極貢獻。就分公司下一步工作，他提出七點要求：一要穩(wěn)業(yè)績。要充分利用好上半年業(yè)績穩(wěn)優(yōu)勢，全面發(fā)力新簽合同額、產(chǎn)值、營收、回款等各項指標，保持業(yè)績穩(wěn)定，爭取向上向好向強發(fā)展，為全力打造強優(yōu)分公司奠定基礎。二要拓市場。要多跑市場、多談合作，爭取承接更多優(yōu)質(zhì)的房建、市政和自營項目，謹慎承接房地產(chǎn)項目。要堅持區(qū)內(nèi)區(qū)外并駕齊驅(qū)，持續(xù)發(fā)力區(qū)內(nèi)14個地市，努力實現(xiàn)區(qū)內(nèi)市場“多點開花”。要繼續(xù)穩(wěn)固江西市場，勇拓“成渝經(jīng)濟圈”“大灣區(qū)”等優(yōu)質(zhì)市場，多渠道引來“源頭活水”。三要抓回款。要持續(xù)推進專班工作，分門別類劃分竣工未送審、送審未審定和審定未結款等項目，按照“分人包項目”原則，突出重點、精準發(fā)力，通過合同履約、上門催促等多種方法回收投標保證金、履約保證金與工程進度款等款項，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。四要提效益。要結合分公司發(fā)展實際，在管理費、承接自營項目、控本增效、加強預算管理等方面下真功夫、實功夫，全面統(tǒng)籌推進預算管理，提升企業(yè)運行質(zhì)量和效益。五要強管理。要加強“三力”建設，認真貫徹落實集團公司“三力”提升行動，促進管理力控制力執(zhí)行力提升；要堅持以項目為中心，全面落實集團公司“1+5”“1+3”人員配置，杜絕“以包代管”；要加強項目全過程管控，貫穿項目工期履約、成本管控、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、風險把控等各個環(huán)節(jié)，提升項目管理水平；要以項目管理為基礎，堅持“標前算贏”，全面夯實項目運營管理和商務管理，提升項目效益。六要防風險。要防范項目虧損風險，警惕負現(xiàn)金流項目；要防范管理風險，避免因管理漏洞產(chǎn)生新風險、新案件；要防范區(qū)外項目風險，要結合區(qū)外項目多、人員少、管理鏈條長等實際情況，制定出臺管控措施，進一步壓實合作伙伴責任，保證“項目在哪里，風險防控就做到哪里”。七要強隊伍。要推動企業(yè)“穩(wěn)隊伍”向“強隊伍”轉(zhuǎn)變，加強員工系統(tǒng)性培訓和一線歷練，注重員工執(zhí)行能力、專業(yè)能力、管控能力等綜合能力提升，保證人員精干、業(yè)務精通，實現(xiàn)“強體”目標。

陳永就五分公司項目過程管控提出具體的意見建議：分公司各部門要切實履行主體責任，嚴禁“以包代管”、層層轉(zhuǎn)包，杜絕項目虧損；生產(chǎn)、商務、財務等部門要緊密聯(lián)動形成合力，做好項目成本管控；強化溝通解決問題，全力降低被訴案件和凍結資金量。

▲劉永忠主持

劉永忠對五分公司下一步工作提出三點要求：一是加強執(zhí)行力度，確保會議精神落實到位。二是加強溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作，提高工作質(zhì)量和效率。三是加快推進重點工作，全力沖刺年度目標任務。

五分公司總經(jīng)理楊永國匯報分公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、區(qū)外項目屬地化管理、風險防范和存在難題等情況，其他領導班子成員葉海生、盧娜就各自分管工作進行補充。

▲會議現(xiàn)場

五分公司總經(jīng)理助理、各部門正副職管理人員參加會議。