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10月13日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪分別到桂中分公司、第十分公司調(diào)研指導(dǎo)。桂中分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理黃欽鳴，第十分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理覃裕和參加。

▲陸彪講話

陸彪分別聽(tīng)取桂中分公司、第十分公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)，分析當(dāng)前形勢(shì)，提出思路措施，要求分公司要增信心、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、促生產(chǎn)、抓回款、管預(yù)算、控收支、防風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)輿論，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

在桂中分公司，陸彪仔細(xì)審閱分析了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，對(duì)分公司在經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下能確?；臼罩胶獗硎究隙ǎ⒕拖乱徊焦ぷ魈岢隽c(diǎn)要求：一要開(kāi)拓市場(chǎng)促經(jīng)營(yíng)。要全面認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)到拓展業(yè)務(wù)是促發(fā)展的第一手段，堅(jiān)定發(fā)展信心，協(xié)同優(yōu)質(zhì)合作方、社會(huì)能人持續(xù)拓展市場(chǎng)，大力承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作取得成效。二要降本控費(fèi)增效益。要算好經(jīng)濟(jì)賬、效益賬，加強(qiáng)全預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管控意識(shí)，堅(jiān)決做到“以收定支，收支平衡，嚴(yán)禁超付”，強(qiáng)化資金支出管控，實(shí)現(xiàn)降本控費(fèi)增效益。三要認(rèn)真謀劃促發(fā)展。要結(jié)合當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，充分把握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平衡協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)收回款、規(guī)模效益比例平穩(wěn)，全力促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。四要加強(qiáng)管控防風(fēng)險(xiǎn)。要精準(zhǔn)識(shí)別、監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源頭，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，層層壓實(shí)管控責(zé)任，執(zhí)行落實(shí)公司管理制度、程序、措施，防控經(jīng)營(yíng)、管理、資金、訴訟、虧損等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。五要抓好宣傳領(lǐng)輿論。要深入挖掘優(yōu)秀事跡、先進(jìn)典型、發(fā)展業(yè)績(jī)，加大正面宣傳力度，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)控股正能量，傳播控股好聲音，展示控股好形象，營(yíng)造控股好氛圍，增強(qiáng)發(fā)展信心。六要統(tǒng)籌安排穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。認(rèn)真梳理謀劃好第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，迎難而上、共克時(shí)艱，團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化溝通，上下聯(lián)動(dòng)，想法設(shè)法解決發(fā)展難題，助推公司穩(wěn)健發(fā)展。

▲桂中分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在第十分公司，陸彪就下一步工作提出七點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，加強(qiáng)員工專業(yè)能力培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)要求，打造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的管理隊(duì)伍。二要狠抓回款出成效。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“奮戰(zhàn)清收回款攻堅(jiān)戰(zhàn)”要求，提升清收、結(jié)算審定、生效判決執(zhí)行回款等工作成效，推動(dòng)回款工作取得更大業(yè)績(jī)。三要堅(jiān)持效益至上。堅(jiān)持以效益為中心，圍繞效益抓發(fā)展，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流、勤儉辦企，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，提高管理質(zhì)量，提高人均創(chuàng)效水平。四要推進(jìn)全面預(yù)算管理。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化全面預(yù)算相關(guān)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作，嚴(yán)把預(yù)算審核關(guān)，加強(qiáng)全方位、全方面、全過(guò)程管理，堅(jiān)決做到“以收定支”，做到“心中有數(shù)，行之有度”。五要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。要堅(jiān)持實(shí)事求是的務(wù)實(shí)作風(fēng)，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。六要加強(qiáng)宣傳力度。要充分利用控股公司市政、房建“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，全面把握機(jī)遇，奮力開(kāi)拓區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。七要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。要把風(fēng)險(xiǎn)防控工作作為重中之重，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有思路、有決策做好全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，確保平穩(wěn)健康發(fā)展。

▲十分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，黃欽鳴、覃裕和分別匯報(bào)今年以來(lái)分公司完成指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)承接、財(cái)務(wù)收支、虧損項(xiàng)目治理、資金管理等各項(xiàng)工作情況，其他班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作補(bǔ)充匯報(bào)。

公司總部李盛、鄧宇、李志偉，桂中分公司玉習(xí)有、吳康，桂中分公司、十分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。