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沖刺四季度 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn) | 公司召開工期履約專題工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2023-10-25來源:本站作者:黃梓皓瀏覽量:

10月23日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司召開工期履約專題工作會(huì)議,公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加。

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▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司四季度工作會(huì)議精神,江海華聽取項(xiàng)目工期履約情況匯報(bào),對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求:一要提高站位,認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想。要站在推動(dòng)公司平穩(wěn)發(fā)展的大局,認(rèn)識(shí)到合同履約、控制風(fēng)險(xiǎn)的重要性,面對(duì)今年以來的嚴(yán)峻形勢(shì),各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。在確保安全質(zhì)量的同時(shí),要重新全面排查項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)合同履約意識(shí)和防控措施,全力以赴確保完成各項(xiàng)目的工期目標(biāo)任務(wù)。二要突出重點(diǎn),把握關(guān)鍵,精準(zhǔn)發(fā)力。要對(duì)照公司《應(yīng)竣工未竣工項(xiàng)目工期延誤項(xiàng)目明細(xì)表》,拿出具體解決措施及辦法,及時(shí)溝通匯報(bào),確實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度。同時(shí)要及時(shí)與參建各方積極溝通,不是本身原因?qū)е碌墓て诼募s風(fēng)險(xiǎn),要及時(shí)完善工期簽證、會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議及結(jié)算資料等有關(guān)憑證,避免造成項(xiàng)目虧損。三要加強(qiáng)管理,夯實(shí)基礎(chǔ),完善機(jī)制。要摒棄等、靠、要的思想,加強(qiáng)項(xiàng)目工期履約的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和措施,全面落實(shí)好紅黃牌機(jī)制,在OA上及時(shí)錄入簽證,同時(shí)利用廣聯(lián)達(dá)工期預(yù)警模塊對(duì)項(xiàng)目工期情況進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè),認(rèn)真梳理剩余工程情況??茖W(xué)合理安排施工計(jì)劃,不斷加強(qiáng)生產(chǎn)資源配置, 強(qiáng)化跟蹤問責(zé),及時(shí)跟進(jìn)存在生產(chǎn)履約風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,保證工程按期推進(jìn)。四要統(tǒng)籌兼顧,狠抓落實(shí),確保完成任務(wù)。要全面開展“三力行動(dòng)”,發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng),制定好保履約強(qiáng)管理有力舉措,以只爭(zhēng)朝夕的精神,迅速打開工作局面,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。在建項(xiàng)目要做好資金計(jì)劃,提前謀劃人材機(jī)進(jìn)場(chǎng),搶抓黃金施工期,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,刷新指標(biāo)進(jìn)度條。要加緊結(jié)算工作,全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。五要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),改進(jìn)作風(fēng),拉緊責(zé)任鏈條。要思路清晰地抓好履約防控,持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督檢查,做好一項(xiàng)目一方案措施,實(shí)時(shí)追蹤工期履約臺(tái)賬,銷項(xiàng)管理。領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺扛起責(zé)任,落實(shí)好分片負(fù)責(zé)制,責(zé)任到人的管理模式,要深入基層幫忙督辦解決各項(xiàng)目施工組織、過程管理、資金短缺、崗位履職等方面存在的問題,加強(qiáng)溝通交流,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,降低工期履約風(fēng)險(xiǎn)。

隨后,工程管理部、運(yùn)營管理部分別匯報(bào)公司項(xiàng)目工期履約及商務(wù)管理情況,各分(子)公司、事業(yè)部從項(xiàng)目履約情況、存在的問題等方面進(jìn)行逐一匯報(bào)。

公司總經(jīng)理助理、運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人,工程管理部、直屬項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理,駐邕各分(子)公司、事業(yè)部、設(shè)計(jì)院分管生產(chǎn)副總經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議,華中分、桂林分公司通過視頻參加會(huì)議。

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