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10月25日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧生流到第四分公司調(diào)研指導(dǎo)。四分公司總經(jīng)理?xiàng)铢i，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員李晶晶、韋喬夫、竇燕軍參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，鄧生流認(rèn)真聽(tīng)取四分公司今年以來(lái)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯報(bào)以及第四季度工作計(jì)劃，對(duì)分公司的工作思路、解決措施及存在困難進(jìn)行討論。就分公司下一步工作，他提出九點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定發(fā)展信心決心。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，大家要上下一心，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，挖掘自身潛力，咬緊牙關(guān)，迎難而上，確保企業(yè)形勢(shì)穩(wěn)定。二要強(qiáng)抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要研判和分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，穩(wěn)定區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)，不斷拓寬柳州市場(chǎng)，全力挖掘合作伙伴，服務(wù)好業(yè)主單位，持續(xù)優(yōu)化全員經(jīng)營(yíng)，做到有措施、有激勵(lì)，鼓勵(lì)員工承接任務(wù)。三要強(qiáng)抓項(xiàng)目結(jié)算。要完善預(yù)結(jié)算團(tuán)隊(duì)管理制度，熟悉項(xiàng)目合同，全面梳理項(xiàng)目結(jié)算工作清單，多措并舉推進(jìn)工程結(jié)算工作，加快實(shí)現(xiàn)送審和審定目標(biāo)。四要強(qiáng)抓施工生產(chǎn)。認(rèn)真分析安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化監(jiān)管措施，有效防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。同時(shí)要搶抓項(xiàng)目進(jìn)度，降低工期違約占比，加快項(xiàng)目回款，推進(jìn)施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序開(kāi)展。五要強(qiáng)抓清收回款。要通過(guò)在建項(xiàng)目進(jìn)度款、結(jié)算款、應(yīng)收款、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓等方式做好清收回款工作，固化成本，及時(shí)調(diào)整工作思路，講究工作方式方法，與下游單位做好溝通，推動(dòng)分公司債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓。六要強(qiáng)抓控本降費(fèi)。積極采取壓縮機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員等方式，促使機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)，職能配置更加優(yōu)化，運(yùn)行管理更加高效。要拿出更多舉措破除當(dāng)前困境，落實(shí)降本增效方案，全力保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。七要強(qiáng)抓質(zhì)量安全。要加強(qiáng)質(zhì)量管理、科技創(chuàng)優(yōu)等工作，積極落實(shí)集團(tuán)公司“九項(xiàng)措施”，深化“三力”提升行動(dòng)方案，持續(xù)樹(shù)立“國(guó)優(yōu)”理念，錨定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效方案，持續(xù)增強(qiáng)分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。八要強(qiáng)抓風(fēng)險(xiǎn)管控。要落實(shí)“一把手”責(zé)任制，分析研判項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管控風(fēng)險(xiǎn)以及虧損項(xiàng)目治理風(fēng)險(xiǎn)，做好項(xiàng)目訴訟風(fēng)險(xiǎn)防范，制定應(yīng)訴方案，精準(zhǔn)施策，有效壓降訴訟案件量。九要強(qiáng)抓內(nèi)部管理。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭堅(jiān)持以上率下，高位推動(dòng)，親力親為，狠抓項(xiàng)目管理。做好輿論管理，確保企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。

公司總部韋剛、鄧杏，分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。